一：釜底抽薪

这招看似简单，实则深刻。表面上，我们是把权力从下属手中夺回来，但实际上，关键在于重新调整与上司的关系。

你有没有仔细思考过，自己的下属为何能夺走你的权力？如果你的上司不接受下属的汇报，那下属有机会展现自己吗？

这就像是“宿本归元”，问题的根源在于你的下属夺走了你上司对你的依赖。因此，夺回权力的首要任务是：调整你与上司的关系，重新获得上司的信任和依赖。

具体该怎么做呢？首先，你需要深度分析上司的工作需求，不仅仅是业务上的需求，更多的是了解上司在个人层面对工作的期望。比如：

有些人从总监升为副总，但副总的工作内容和总监的重叠很多，导致总监在业务层面上话语权更大。如果副总未能塑造自己的价值，那么他就会失去上司的依赖。

也有一些下属通过频繁与上司汇报公司情况，让上司更加了解公司运营，或通过一些私人化的互动（如帮助上司完成报销等）逐渐取代了你的位置。

所以，在进行夺权之前，先确定自己能够为上司带来什么。当你的价值高于下属时，夺回权力的行动就成功了一半。

二：打破格局

如果你想打破现有的权力格局，最有效的方式之一是从业务格局入手。

举个例子，假设小张空降到公司担任总监，而这个部门已经被副总监管理得如铁桶一般。所有事情都需要经过副总监，并且副总监与老板关系密切，频繁沟通。那么，小张该如何建立自己的控制权呢？

小张的做法是重新设计业务格局，增加两个核心项目。这样一来，原本在副总监手下的优秀员工开始与小张交流，甚至加入新项目。随着新项目的逐步开展，小张控制了更多的资源，并且上司对新业务不熟悉，因此开始依赖小张的汇报，而副总监则陷入被动局面。

通过这种方式，打破业务格局，你可以借助职位上的话语权，创建新的资源池，重新掌控局面。

如果你不是空降领导，而是逐步失去了权力，那就要反思自己是否过度授权给了下属。授权的初衷是为了提高效率，但若过度放权，就容易导致权力流失。

这时，你需要建立有效的监督机制和考核制度，让每项工作都能得到有效的监督。比如：

建立定期汇报制度；

严格项目进度跟踪。

这些制度就像马的缰绳，当你疏忽时，势必需要采取约束措施来重新掌控局面。

此外，可以考虑分解下属的权利，招募新人或利用公司内部的对立关系，扶持对立派系，弱化夺权者的力量。此时，你会在双方的冲突中，逐渐巩固自己的领导地位。

前三招如果没有有效果，最后一招就是人事清理。这时，你可以采取一些试探性措施，比如：

观察谁是支持派，谁是反对派，谁是左右摇摆派；

通过小范围的人事调整，逐步清理不合适的人员。

你可以采用投石问路的策略，看看哪些人能支持你，哪些人可能对你构成威胁，逐步做出清理调整。

人事清理并非一蹴而就，而是一个循序渐进的过程，最终，清除害群之马后，你就能扶植起自己的力量，重拾控制局面。

被架空并不可怕，关键是你是否能快速反应并采取行动。通过釜底抽薪、打破格局、监督制衡、投石问路这四招，你能够逐步夺回失去的控制权，恢复领导地位。

记住，职场的权力游戏并非一蹴而就，它需要你深思熟虑、精心策划、灵活应对。希望这篇分享能够帮助你在职场中更好地应对挑战，打破困境。今天的分享就到这里。码字不易，请给个点赞、关注，谢谢!