1，监督职能

主要是针对出资企业经营权运行的监督！

简短概括是：（三性，两防）的监督

（1）财务状况的真实性！

（2）董、监、高经营行为的合法性！

（3）企业运营的合规性！

（4）防止国有资产流失！

（5）防范企业经营风险！

2，管理职能

简短概括是：对国有资本行使所有权的管理！（所有权代表的身份地位要到位不错位！所有权的行使要到位不越位！）

方式是以管企业为主转向管资本为主！

——以管理资本为主来明晰国有资本的所有权主体！

——通过派出股东代表、董事、监事、高管等体现所有权的代表者身份！

——通过企业法人治理结构来实现所有权与经营权的两权分离！建立现代企业市场化运行体制和机制！

——通过党委会、股东会、董事会、总经理办公会的议事规则和程序来行使资本所有权！

（1）党的建设和党风廉政建设！

（2）国有资本所有权的落实！

——企业法人治理结构完善！

——出资人代表、董事、监事、高管的管理！

——考核考评办法制定！

——负面清单制定！

——奖励与问责机制建设！

（3）深化国有企业改革！

——职业经理人制度

——三项制度改革（干部能上能下、职工能进能出、工资能高能低）

——混合制改革

——职工內部持股

（4）促进国有企业发展！

——兼并与重组

——减资与增资

——设立与收购

——上市与破产

（5）抓好安全维稳工作！

（6）做好产业扶贫工作！