亚当·格兰特写《离经叛道》一书再合适不过，因为他本人就是一个离经叛道者。
他是一位杰出的研究者，充满热情地探索能够激励他人的方法，打破错误观念，并向人们揭示真相。
这本书贯穿事业、家庭、心灵，以多元思维、创新话题讲到创新培养这件事情上，得以应对这个多元化社会结构。
创新者与磨磨蹭蹭、拖延症有关系吗？词义在于“伟大”创新者中的“伟大”一词！
一、怎么样培养那些离经叛道的、不按常规出牌的人！(尤其是孩子)
具有颠覆精神的人，并不是天生的领导人。这些人常常是会犹豫再三、小心谨慎的对待大事件的角色转换，但是最终他们还是做了颠覆整个世界的事情！
有个有趣又有探讨的话题——老二老三比老大更有创新冒险精神！
1.老二老三如果不创新在家里就没有地位。
2.因为有父母、哥姐的护佑，得到更多的安全感，才会无后顾之忧的冒险。
3.父母在带老大时的经验、验证，保证了带老二避免错误或者更优教育理念的实施。
强调的是价值观而不是规则——温柔有边界
二、怎样培养创新者具备的条件
愿意支持你的人(因为创新需要冒风险)；推向市场的时机点；同盟战友。
首先创新者初期应该具备脚踩两只船(一份稳定收入的工作，可以让爱好或者专注让那个“伟大”发光，无后顾之忧的成就一份创新！)
因为只有后方有保障，才会甩开膀子大胆尝试。
与那些辞职去创业的人相比较，一边工作一边创业者的失败率要低33%。
最好的企业家不是那些追求风险的人，是有能力将风险降到最低的人！
三、怎样识别创新过程中的误判
1.过分自信会产生认知偏差。
创意要与数量挂钩，熟能生巧，足够多的实验、验证，可以做到修正的机会，成就精绝的创意理念与孤品！
完成好过完美——Facebook——数量决定质量(匠人精神——孤品)
2.要想判断一个作品好坏，需要广泛而深刻的独特经历。
涉猎宽泛的融汇贯通淬炼后的素材积累，多元背景下的参与经验，可以烘托出不同于常人的见解。
广开言路、汲取汇总信息、大环境、大融合，可以减少创新过程中的误判。
在一个组织中，就算别人说的是错误的，也是有用的(有思辨才会产生不同凡响的结果)——发声——这是培养《离经叛道》者的重要土壤。
四、怎样获得支持
人在没有地位的情况下，行驶权利会受到组织的惩罚，这是一种长久沉淀的组织文化。
在别人没有感受到尊重时，他们会打压你的一切。
所以在团体中，没有权利背景时，不可以轻易发布意见。
只有耐心的做好本职工作、耐心的寻找同盟军，直到找到愿意接受变革的领导(纯粹接触性效应)！
只有积累足够的(性格信用)后才可能获得支持与接纳。
积极心态——纯粹接触性效应——性格信用机制
五、怎样恰如其分做到创新的时机选择
跟随战略——后发的人可以绕过先发势人的所有挫折的坑！有效的减少风险和成本。
发现与发明分两类:概念型与实验型
理论型——更适用于年轻聪敏。
而应用型——越久理念越深。
同盟支持者适用于温和的激进主义。同盟军有时候作为对手的敌人，比扭扭捏捏的朋友更容易相处与沟通。
