（以下内容为樊登老师建议精华部分：）
民营企业能够储备三个月以上现金的本来就不多，很多都是靠辗转腾挪在生存。尤其是有着商铺租金压力和大量员工的重固定成本企业。房租，员工工资，撤单退款，货物积压，都会成为压垮中小企业的最后一根稻草。
我们能做的是思考：
如何尽快创造线上收入？
如何尽快创造IP化收入？
如何全员就地工作，为疫情之后蓄客？
如何与上下游沟通共同承担损失？
如何洞察疫情疲惫后消费者的下一步需求？
如何调整组织结构，变身成小单位负责的海星组织？
如何满足人们在经济不景气时的最基本需求？如何调动员工的积极性做创新储备？
危中一定有机，平时没有机会也没有动力思考的问题，现在要行动了。创业者不会等，只会创新！
疫情不知道什么时候过去，我们唯一能做的事是发挥出反脆弱的精神，把坏事变好事。
疫情的假期给我们提供了一个深度思考的机会，利用深度思考摆脱平时工作和学习的惯性方式。
所以我号召所有樊登读书体系的同事开展一个“憋大招”竞赛：你可以写一部构思很久的小说，也可以开发一门有价值的课程，或者设计一种新的商业模式，思考和调整团队管理政策，甚至策划一个全新的生意……想想如果疫情还有很久，工厂不能开工，市场不能营业，商铺不能开张，我们该怎么让市场重新启动，让经济可以活跃？疫情的新闻吸引了大部分的注意力，但实际上能帮上忙的人很少。做好本职工作才是为战胜疫情做长远打算。
毕竟，房贷是要还的，一家老小是要吃饭的，买口罩也是要花钱的。
创业者在假期延长里可以做的事：
1.想办法打通对客户的服务。比如，美容院没法营业，但是可以制定一个七天美肤计划，快递面膜和精华液上门，视频教大家按摩手法，会员打卡激励。七八天时间，让肌肤焕然一新。餐饮业尽量开始外卖，以前靠平台送，现在周边的靠自己人送。总之，要让客户知道你还在，态度端正，意志坚决。
2.反思和调整之前的商业模式，提高公司的反脆弱性。黑天鹅事件一定会发生，只有反脆弱性强的企业能活下来。多听几遍樊登读书的《反脆弱》和《零边际成本社会》《共享经济》《增长黑客》。
3.发动员工一起头脑风暴，我们的企业应该怎么办才能度过危机，转危为机。让员工有参与感和主人翁地位。借助危机识别员工中的人才，打造团队的凝聚力。
4.组织员工远程学习和讨论，把2020年的培训计划拿到年初来执行。可以考虑每天共读一本书，写笔记共享打卡。让员工的认知水平跟上老板。
5.与投资人接洽，修订自己的创业计划书。你和投资人都有着充足的时间可以电话会议。
6.重视研发，和技术部门开会讨论更多产品和服务的可能性。
7.带领全员养成健康的作息习惯，远程开晨会，跑步打卡。
8.给自己制定一个学习计划，八天时间，足够把一个过去一直有兴趣但没有时间学的东西入门了。比如《西方哲学史》《中国哲学史》《心理学与生活》《整合营销传播》《世界史》。
9.组织和建立客户的线上社群。以前客户很高冷，没人理你，现在都闲了，社群也许能活跃。私域流量是未来，你可以尝试微课，直播，抖音，快手，微视，小红书，头条号……最重要的是让客户进群，不用着急卖东西，就是分享专业知识，秒杀优惠产品。纯福利，聚人气。
10.给员工一个创业变现的机会，用一些产品做奖金，让员工各显其能地销售。他们比你们更善于利用自媒体，也更需要钱。
做好以上十条来自生物态思维的建议，正月十五以后，就是另一番格局啦！
也许新的业务增长点，新的生活习惯，新的人才，已经冒出来了。
这次的病毒没有非典可怕，后期应该很快会恢复正常。大家坚定信心，乐观对待就好。-END-
