“一将无能，累死三军”这句话出自《左氏春秋》，这里的将指的是战国时代那位只会纸上谈兵的赵军元帅赵括，由于他的无能断送了赵军四十万将士性命和赵国的前途。
职场中“将帅无能，累死三军”。就是说：如果一个领导没有能力，那真的会把下属给累死。
今天翻网页，看到一个古代的军事记录，是唐代名将薛仁贵兵败大非川的故事（如果有感兴趣的朋友，我后期会出一期关于此次军事行动的详解），内容讲的是唐高宗让薛仁贵带领两位门阀世家子弟去征讨吐蕃，结果两位下属不听号令，最后导致全军覆灭。
不知是属于历史事实，这个先不去追究，文章的一个观点让我深受触动，那就是一个组织的一把手是组织前进的方向标，是至关重要的存在，如果一把手存在昏庸无能的情况，那么这个组织以及有关联的任何人或事都会受到牵连而遭殃，军队中、学校中，乃至社会职场都有这样的情形存在。
先说学校中这样情形的出现会有什么后果。想必前面看过我文章的朋友都知道，我前段时间写了一篇和老师有关的文章《美术老师的放羊班》，讲述了老师在学生成长过程中起到的重要性，在这里，我想补充一点，校长的执教理念也会对学生的成长和发展起到一定的影响。
电影中的校长，为了能拿到“第一”，可谓是用尽了手段，真是可笑，而且可悲！或许电影只是映射了一小部分，这样的现象又或许是普遍存在的。这些过去的“种种”措施，或许正是当今社会发展的一些“因果”，毕竟过去那一代的人基本都已经成家立业。
想起自己的校园生活，还算是比较幸运吧，在我的印象中，从小学到高中，一致都是新校长，而且校长都是颇有魄力，对校园的治理做到了学生家长的口碑里，也成了我们那一代人一生需要铭记的！
从学校进入社会职场中，也见过了很多形形色色的领导者，他们有些沉着稳重，也有偷奸耍滑，也有吹毛求疵，更有小心谨慎到无法信任的。他们各自的事业也是各不相同，当然从长远来看，沉着稳重的领导似乎一致走在行业前端。而后三者确实坎坷重重，阻力重重！
或许正是从这些“榜样”们身上看到了一些不一样的“品质”，也让我对管理有了更深层次的思考，也对未来有了一些别样的感悟，也让我感觉到认知的重要性。
所以有时候，就会觉得一个人的认知，存在于他的学识和见解里面，如果一个没有多方面的认知，那么他就只能蜷缩在自己的小圈子，宛如井底之蛙！
闲暇之时，翻看《认知觉醒》这本书，让我受益良多，它的副书名是“开启自我改变的原动力”，比起一般的鸡汤式社科畅销书，它的干货要多很多；它还有一个优点：比起虽然有用但太过高深的外版书，它要通俗易懂得多，可读性很高！
不管是做人还是处事，我们都生怕做一个层次低、格局小的人，但某些行为和细节则会暴露出我们的一些缺点。所以，若是可以规避，那么我们就可以不再受制于人，或是受制于某个人的思维认知！接下来，小编也总结了这么几点！
“将帅无能，累死三军”，无能领导都有的八大表现！
1、事事过问，事事都管。
这种领导真的就像一个陀螺一样，不停地转呀转，大小事务都要插一脚，结果呢？下属们就像被牵着鼻子走的小丑，只能按照领导的指挥去做，完全没有自己的发挥空间。
2、工作出错，全怪员工。
在面对工作出现的问题和错误时，一个无能的领导者会把责任全部推给员工，而不会从自身找原因。这种行为不仅无法有效地解决问题，更会破坏团队的信任和合作气氛，让员工感到被冤枉和不公平。
3、工作不顺，加大考核。
这种领导心情一不好，就想着通过考核来发泄情绪。可是他们从来没有想过，这样做会让下属更加紧张和焦虑，工作起来更加困难。
4、有功必抢，有过必推。
这种领导真的很让人无语，好的事情都是他的，不好的事情都是下属的。这种领导完全没有担当，不仅会破坏团队的合作关系，更会打击员工的积极性和士气。
5、只会下达，不敢上传。
这种领导就像一个传声筒一样，只知道给下属传达任务，却从来没有想过向上级反映下属的困难和需求。这样的领导完全没有起到应有的作用。
6、只讲个例，不看比例。
一个无能的领导者在评价员工的工作表现时，往往只会关注个别的工作案例，而忽略了整体的工作情况。这种只看局部不看整体的做法不仅无法准确地评估员工的表现，更可能导致错误的决策和判断。
7、只提要求，不讲责任。
对于员工的工作表现，一个优秀的领导者不仅会提出明确的要求和标准，更会与员工共同明确责任和义务。然而，无能的领导者往往只懂得提出要求，而忽略了与员工共同明确责任和义务的重要性。这种做法不仅无法有效地评估员工的表现，更可能破坏团队的合作关系。
8、主观臆断，胡说八道。
一个无能的领导者往往缺乏客观的分析和判断能力，他们在做出决策时往往只凭自己的主观臆断和偏见。这种行为不仅可能导致错误的决策和判断，更可能破坏团队的信任和合作气氛。
以上就是无能领导的表现了，大家也要注意避雷哦！如果你是领导，尽量对比一下，自己是否有这样的行为！如果你还不是领导，那就尽量远离这些无能的领导吧！毕竟我们的时间和精力都很宝贵！
