内容简介
高手做事，都有自己的框架。框架可以帮助我们正确地定义问题，设计策略，从而直击事物的本质。框架可以在熟悉环境中帮助我们迅速做出反应，框架能够在新的环境从旧有的知识中整合出新方法或更高明的方法。
这是一本教我们认识框架和如何搭建认知框架的书，教会我们构建出好的认知框架，可以帮助我们更好的进行选择和决策，从而正确地定义问题，设计策略。
作者简介
这本书是三位作者以自身经验总结出来的应对复杂世界的框架思维，他们是有“大数据之父”、“大数据时代的预言家”之称的维克托.迈尔－舍恩伯格、担当《经济学人》杂志社高级编辑的肯尼斯.库克耶、任职管理学教授和数据中心主任的弗朗西斯.德维西库。
这三位行业中的佼佼者的鼎力合作，保障了这本书的实用性和可读性，版权已畅销12个国家和地区。
推荐理由：
我们在工作和生活中几乎无时无刻不在做决定，框架思维就是协助我们做出选择、做出判断的底层构架，也就是我们的认知框架。而框架都是在潜意识下运作，当你以正确的方式应用正确的框架、改善与调整框架，就会带来更好的人生发展结果。
就像盖房子需要打地基一样，没有框架，再多的努力也只是低水平的重复。当我们构建框架的认知能力成熟且完善，就可以帮助我们深度思考，看清底层的思维逻辑，从而更好的进行选择和决策，从而正确地定义问题，设计策略。
有时候我们会清楚地意识到自己的决定并不仅仅基于理性的推论，还基于某些更加基础的东西。我们会通过某个透镜窥探事情的真相，这就是我们对万事万物运转的一种直觉。这种潜在的认知水平构成了我们的心智模型。
我们所选择和应用的心智模型就是框架，它决定了我们如何认识世界并在其中安身立命。框架有助于我们把握现实世界，进行归纳总结或抽象出某些规律性的东西并类推至更宽广的领域。有了框架，我们便可以从容应对各种新情况，而不必凡事从头开始。
框架本身并非解决方案，而是找到解决方案的一种手段。我们的大脑运用框架来抓住纷繁复杂的事物中最重要的部分，同时过滤掉次要的方面。否则，面对杂乱无章的世界，我们将无所适从。通过对各类事物建构框架，世界变得井然有序，我们的行动也更加有的放矢。
框架的建构通常是在潜意识中发生的，但是，我们可以停下来，确认现有框架的正确性。那些经常能做出明智决策或需要做出高风险决策的人，他们通常是拥有良好的感知和思维能力的架构者，更擅长于选择、应用或新建合适的框架，从而找到更好的解决方案，促成更好的决策，获得更好的结果。
框架底层要素之一: 因果律
因果关系是建构框架的一个基本要素。简而言之，就是从原因推论出结果。当我们在行动之前，预测出每个决定可能带来的后果，就能不断修正优化自己的行动方案。通过抽象思维的因果模板看世界的最大好处就是，世界变得可以解释，尽管我们不可能总能找到对的解释。可解释性对于因果框架的成功至关重要，它使我们的存在和经历变得有意义。
人类会很自然地从经验中总结出因果关系，即使是婴儿，也知道掉落的物体会垂直落下。我们目光所及之处，所做的每件事，所得到的每个想法，都离不开因果的心智模型。它未必完美，但灵活，可以相互替代，不仅减轻了我们的认知负担，而且大大减少了决策时间。我们的因果思维有时会出错，有时甚至还会出现严重的错误，但数千年来，框架的建构仍为我们提供了一种认识世界和做决策的良方。
框架底层要素之二: 反事实思维
反事实思维是建构框架的第二个要素，它不是凭空幻想而是是以目标为导向，它取决于我们对因果关系的理解。反事实思维使我们能设想未来或假设过去，或者把某个场景中发生的事情纳入另一场景中来考虑，可以“让假设代替我们去死”。
反事实思维和因果推理这两个要素是相辅相成的。如果没有因果关系，我们将被淹没在一片没有意义的事件海洋中，漫无头绪；但如果缺少了反事实思维，我们将被现实所困，毫无选择余地。反事实思维可以是对“因果决定论”的一种制衡，同时也能让我们成为更好的因果思考者。
反事实思维提醒我们，事情可能并非如原先所想的那般。我们也因此能够不囿于最初的因果假设，以更加开放的心态看待世界。反事实思维使我们从理解转向行动，从领悟转向决策。
框架底层要素之三:约束
约束是框架建构发挥作用的第三个要素。如果没有约束，我们可能会想象出无数与因果心智模型缺乏联系的虚拟现实，它们对我们的行动没有任何参考价值。我们需要恰当的约束条件，这样才能合理地发挥我们的想象力并导出正确的选择。约束条件有助于我们做出更佳选择
约束本身并不是最重要的部分，最重要的是我们如何应对约束。通过改变约束，我们也改造了自己构想出来的虚拟现实。约束的放与收，只有调节得当，才能产生好的结果。在调节约束的过程中，有三条指导原则:可变性、最小变化和一致性。可变性是指选择可以改变的约束:最小变化是指对约束应仅做微调，而非彻底改变，一致性则指某个约束的改变不能与另一个约束产生矛盾和冲突。
框架会影响我们的生活方式。有了因果律，我们的困惑就有了答案:有了反事实思维，我们就具备了能动性，而有了约束，我们的框架才变得具有可操作性。三大要素即是框架建构和应用的基础与核心。
重新构建或者添加新的框架
通常有三种方法可以实现框架重构。我们可以从既有的框架目录中选择一种框架，也可以选择另一个场景之下的框架。如果这还行不通，那就得建构一个全新的框架。通过重新创建来重构框架，此举值得肯定和被人们铭记，许多重新创建的框架后来成为历史长河中的里程碑。
有四点至关重要：要有架构新框架的认知力，要远离熟悉的事物，要确定合宜的框架，以及把握最佳重构时机。要想成功重构框架，我们必须努力克服这些障碍。
让多元化框架相互制约和谐共存
世界是复杂的，仅凭单一的框架不可能解决所有问题。尝试利用不同的视角来提升我们的判断力，有助于得出更好的结论。多元化思维使我们成为更好的架构者，多元化的团队则可以得出更好的解决方案。多元框架使社会和人类普遍受益。
框架多元化并不意味着所有框架在效用或价值上都是平等的。框架多元化的终极目标是令不同的框架相互竞争、互为补充、相互制约、和谐共存。
提升和完善自己的认知框架
建构框架需要一定的技巧。这些技巧可通过训练和经验获得。成功的架构者不一定都年长又睿智，或者年轻和敢作敢为。建构框架的能力是一种超越年龄、性别、教育背景、收入或职业等范畴的能力。
要达成成功的框架建构，我们需要培养智力上的灵活性，去构思未曾言说的想法、未曾表达的理想、潜在的概念和新的现实可能性。
架构者看到的不是世界的现状，而是世界的无限可能。思维敏捷性原则要求我们永远不要停止提高自己架构的技能，要看到因果关系，要进行各种反事实思维并改变其特征。简而言之，要在有所约束的条件下展开无限的想象。
写在最后
从新冠病毒到美国前总统孩子的以外死亡，从人工智能到女王陛下忠诚的反对党。《框架思维》这本书中还有非常多的有趣案例，和引用了非常多的精彩用典，深入浅出的反复教导我们如何认识、搭建和应用框架，想要进一步了解细节的话，建议你阅读原书。
