最近看到几个问题，想来也比较经典，都是些我们大部分人在日常生活、工作以及面临选择时的一些困惑，其中有自己做的不好的，也有感同身受的，现在分享出来，与你交流。

1、“寒门难出贵子，大部分富二代都比普通人家的孩子优秀？”

自古以来，寒门出贵子一直是小概率事件，虽然有，但绝对是凤毛麟角。如果从结果的视角来看待这种现象，大部分富二代确实要比普通孩子更优秀。

拿同龄人相比，在成长的各个阶段，我们都需要经过无数次选择，为下一个选择做基础。同样的选择，普通穷人的孩子和富二代们顾虑的因素、做事情的态度会完全不同。由于普通人资源少，因此在做选择时，难免会更加注重当下，而那些富二代，则可以基于丰富的资源、宽阔的视角来为更远的将来做打算。

尽管现在很多山村里的有志青年，通过读书考上了很好的学校，找到了很好的工作和事业，从此人生逆袭，摆脱了父辈的困境，但是，毕竟这样的人也最多只有20%，其他更多的还是平平无奇的普通人；

尽管这20%的普通人已经实现了逆袭，但是这些辛苦取得的成就，相比那些本来就有钱的人，也可能只是杯水车薪；

这确实是现实，有些人一出生就达到了别人毕生追求的梦想。

有钱人创业失败，因为自身的人脉和资源，可以快速东山再起，但是本身通过辛苦努力赚到钱的寒门学子，一旦失败就是纯打水漂，再想光复大业还需要从底层做起，况且大多数人在失败后，眼界和心态都会缩减，从而做一些并不利于长远规划的短视决策，急于解决眼下的困境，而没有多余资源去考虑长远发展，导致很难再变得成功。

因此，寒门学子和贵子，以结果来对比哪个优秀，其实本身就不如看过程来的公平些。

寒门学子中的20%能通过自身努力实现人生逆袭，本身的坚毅、聪明和正确的价值观就很可贵，他们通过自身拼搏超越了父辈而的成就，改变了人生轨迹，反观很多贵子们能从0到1超越父辈的又有多少？

2、“对于职场人来说，学习VS理财，到底哪个更重要？”

其实两者并不冲突，因此就需要分不同阶段，以及个人在不同阶段的需求来做选择，没有绝对的先这后那。

大多数人在初入职场时，一定是要先投资学习的。此时的我们精力旺盛、好奇心和动手能力强，应该多学习一些立身之本；俗话讲技多不压身，同时也方便为自己将来转行或发展第二职业做准备；

职场3-5年后，心智成熟、做事靠谱，在自己的职业圈子里也有了一定的认知和人脉，此时的你，需求已不再是低层次的生理、安全，而是需要更高的追求和财富的增值，此时运用自己成熟的心智、可靠的价值观去学习投资理财，可以很大程度降低因投资理财返贫的风险；

再之后，年富力强的我们，应该双管齐下，学着培养自己成为一个终身学习者，哪怕只是思考，也便于在将来运用经验和能力运筹帷幄。

3、“很多产品经理只擅长转译业务需求给研发，而没有自己的想法，因此也很难成长为优秀的产品经理。”

这确实是一种现象，但很多时候背后的原因比现象更重要。

首先，要成为优秀的产品经理，离不开机遇、努力和热情。

机遇篇：如果毕业于良好的学校和专业，在大学时就有自己的职业规划和追求，利用业余时间学习产品思维，并尝试做一些产品相关工作，在此条件下，在毕业季通常都能找到并加入好的公司、好的项目、好的团队，因此，这是变得优秀的开始，遇到好的平台和较高的起点；

努力篇：在好的平台里努力工作，得到好的项目实践经验，有丰富的客户拜访、用户调研经验，对行业、产品的目标用户非常熟悉，了解用户的使用场景和行业痛点，在此条件下，可以结合自身产品发掘产品的亮点，这是PM通往优秀路上的必经之路，成为懂行业、懂用户、懂产品的产品经理；

热情篇：通常想要在某个领域有所建树，就要懂得坚持，坚持又需要有对工作的热情来提供动力；在正确的方向持续的坚持，确实会让自己厚积薄发，获得指数级的增长，因此比别人多一度热爱，就会比别人走的更远，在此条件下，这是优秀产品经理的高光时刻，成为职业偶像、产品大拿。

其次，回到问题。“很多产品经理只擅长转译业务需求给研发，而没有自己的想法”，并不是无法成为优秀PM的决定性因素；

因为在真实的工作场景中，互联网产业越来越成熟，行业各家产品的解决方案越来越趋同，业务目标也越来越相似，很多时候在解决某类通用性用户问题时，确实是不需要重复造轮子的；

研发技术有很多开源组件可以用，同样的道理，产品的需求方案如果匹配也可以参考竞品来开发，并不需要再重新脑暴创造新的解决方案；

况且，创新有风险，脑暴需谨慎。因为从业人员的素质和能力各不相同，企业boss更希望以稳定为主，能解决问题为产品策划目标；把新颖的想法交给那些有充沛试错资源的企业，自己做行业的分析者而不是探索者，也不失为一种降低产品开发风险的好方法。

4、“很多产品经理不从用户需求角度考虑，而总是参考竞品，根本无法做好产品。”

产品经理不从用户需求角度考虑，而是一味的参考竞品，这种方式会导致产品变得平庸，而不是无法做出好产品；

每个企业、产品人员对好产品的定义都不同，但是有一点是必须的，即能为企业获得利润。但很多平庸的产品也照样能赚钱，也可以成为公司的现金牛产品；

当然，参考竞品也有优点，可提高产品策划上市的效率，节省产品开发成本；运用成熟的产品模式为广大用户提供服务，与竞争对手抢时间，攻占用户心智等等…

但是，一个产品如果只有参考竞品这一种方式，而没有足够资源去调研市场、研究用户，是很难打造出用户真正喜爱的产品；

因为很多时候，竞品的目标用户和使用场景，跟自己的产品会有差异，照猫画虎最终会使产品变得三不像；而如果认真调研市场和用户，就能得出用户对竞品的看法，和对自己产品的期望，从而发掘差异点和亮点。

其实，一个产品的走向，产品经理们往往没有太多话语权，通常会受到不同公司的开发流程、老板的淫威、以及市场/销售/运营/技术主导等等；

因此很多时候，也并不是产品经理们不愿意从用户角度出发，而是不具备客观条件，导致产品经理们只能这样做；

而且产品的好坏，需要从用户价值和商业价值去平衡，很多时候仅满足了用户需求，却对公司没有任何利好。

那这种产品是好，还是不好呢？

5、“吴晓波带货直播，60万坑位费卖出15罐奶粉退货3罐”，名人带货直播是趁机捞钱还是零售业新商机？

首先，值得肯定的是，名人直播带货，确实是新零售新商机。因为名人直播带货满足新零售的三大要素：人、货、场；

1、名人明星自带流量，满足了零售需要的“人”；

2、直播作为推荐购买(或导购场景)，满足了零售需要的“场”；

3、“货”就不用说了，既然是直播带货，货就自然少不了。

因此毫无疑问，妥妥的新零售新商机。

但是每个行业绝不是表面看起来那么光鲜亮丽，每个领域也都会多少有存在幸存者偏差的现象，有做的特别好的代表人物，但其实更多地是跟风入场、平平无奇的人。

其次，如果名人直播带货的转化和效益不如预期，那么也可以从“人、货、场”去看待这个现象，而不是因噎废食；

人：名人虽然有流量，但这些流量是否是真正合适的，换句话说，名人的人设是否匹配这些商品品类，从而勾起这些顾客流量的购买欲望，然后才能发生真正的转化；

场：名人带货是否足够专业，可以自然的运用一些导购的术语和方法，来一步步勾起用户的消费欲望；直播带货相比线下逛商场，更需要导购们专业的带货能力，把用户本身暂时不需要的东西变成现在就要；

货：销售的商品要真材实料、物美价廉、名副其实。商品是否足够好，是不是以次充好，产品质量是否满足用户预期，售后服务是否及时友好；

道理很简单，但真正做好不容易，不能只因为名人有流量就觉得这事靠谱，而是要真正把名人直播带货这件事做好“人、货、场”的匹配，才能在直播带货中获得可观的数据。

最后的话，深入了解的越多，越会发现每个行业的不容易，也会意识到越来越需要足够专业的人来做专业的事，名人直播带货确实是新零售商机，但也一定要对名人有所要求，提升名人带货的专业水平，充分利用名人的粉丝画像，才能降低邀请名人带货的风险。

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