敏捷管理的全过程回顾

学习PMP项目管理的同学一定对敏捷管理不陌生，本文就带领大家来回顾敏捷管理。

三个角色

团队促进者（项目经理）、产品负责人、跨职能团队


三个工作  

待办事项列表、待办事项列表细化、工作产品（可交付成果）


四大仪式 

迭代、每日站会、评审、回顾


四价值观 

团队、交付、客户、适应


十二原则  

价值—变更—交付—协作——激励——面对---可用—持续—精益—简洁——团队——反省


想了解更多敏捷管理学习内容的同学，可留言评论。

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