记得最初学习grow模型，后来去看《高绩效教练》这本书的时候，总觉得在某些场景某些人身上不适用。即使到后来去培训辅导课程的时候，也经常有管理者提出这个问题。
什么样的人才能应用grow来辅导呢？辅导者或者管理者明知道有方法，却不给建议，忍不住啊？！出错了谁负责啊？这个疑问想必很多管理者还有家长都有。
去参加了几次埃里克森的课程以后，深有感触，使用什么模式或者理论，一定要有前提。说白了，就是一定要自圆其说。比如教练的5项原则就是前提，不做赘述，就是教练别人的时候最基础的是要相信对方有潜能且此事责任在对方自己，否则……连先入为主的判断都难以避免，那更是抑制不住要给建议了。
