如果以前你没离职过或者见到同事离职，那么很可能就没见过移交清单。
粗鄙了，今天第一次看到这么正式的任务交接单子。自个在离开前东家时，都没这么正式填写过类似的单子。
序号：是1234567之类，要交接的内容共几项。
项目号：今天收到的这张是放空的，因为当前公司是按客户来分项目号的，有客户名称即可。
项目产品名称，当前公司按零件号命名，一个零件号订单都很大，从接到图纸到最后生产出来送到客户手中，有一整个团队围绕着该零件走。
移交事项：讲明当前事项的状态，已完成还是待完成？这里仅针对当前岗位的事项。比如，零件开发好了，质量工程师该output的文件都出了，那么就写已完成；另外一种是，零件虽然开发好了，但是质量文件还没出；还有一种是，零件还在开发过程中，那质量文件也还没出。
事项类别：大体分3项，分别是客户、供应商还有内部问题。
有些产品质量问题，要问询客户的意见，看客户有什么好的建议或意见；
有些是供应商问题，供应商的能力达不到产品的要求，怎么办？在产品交期已经定的情况下，是换供应商还是和供应商一起解决问题？另外，这世界上没有所谓的“供应商”，只有强势的一方，你量多金额高，到哪里都强势，反之量少金额低，那就被动了，这个时候就很考验质量工程师的谈判能力了。
有些是内部问题，比如工艺人员开发的零件生产工艺不成熟，批量小时没问题，批量大了稳定性不好经常出问题；另外，质检设备精度也会影响零件尺寸的判定。
截止日期：这一栏要看跟你交接的人员哪一天提交辞呈，哪一天离开。最好的状态是他倒计时还有30天开始，就开始交接，让下一位人员边做边改进，到接手那一天“临阵磨枪，不快也光”了；而不是等到只有一周了，或者倒计时3天了，才来说交接，这样匆忙之间难免遗漏，给后一位人员无故增加适应时间。
备注：一般是离职者对当前交接事项的补充，当前事件的一个状态描述。
建议，这张表格并不是那么完美，还可以加上内部联络人，即有问题找谁，放在最后一栏，这样继任者才不用一个个的去问。
（只写对你、对我有用的）
