我的HR生涯
图片发自简书App
工作至今，粗略算来从事人力行政与办公室管理工作已十七年。这十七年从一个刚刚毕业的小菜鸟努力成为了所谓的白领或职业经理人，不敢说自己是大咖，但对这个行业的理解与精深足以支持工作与老板的需求。虽已年逾中年，但却不敢懈怠，仍旧孜孜不倦的学习与打搏。
论企业性质，经历过合资、民企、外企、国企；论企业规模，经历过小微企业、中小型公司、大型公司、世界500强；论企业行业，经历过制造业、零售业、餐饮业、金融业、培训行业。也算是经历丰富吧。
但工作的越久，经历的越多，却发现很多企业的一个通病，不重视对员工的关爱与尊重，于是乎企业会陷入一个招不到合适的人、留不住合适的人的怪圈。
纵然老板与员工是一种雇佣与被雇佣的关系，大多数时候用人的主动权更多的在于老板，老板会以要求自己或更慎的方式要求员工，总认为员工多做一些就是好员工，却忘了专业与能力的区别，最后变成了“要求、必须接受、不满意、分歧”这样的恶性循环。
中国的企业缺乏专业与精致，民营企业更是如此。大凡发展起来且有品牌的民营企业，老板除了具有个人风格与前瞻性外，一定是一个懂得尊重员工的人。老板要有与员工平视的胸怀才能更好的驾驭员工，才能在这个资本浮华的年代里做到民族品牌屹立不倒。
