科研管理遇到问题比较多，其中项目延期就是其中之一。高校科研项目延期率太高，容易影响学校信誉和科研工作者的工作氛围，不利于高校科研健康发展。在上两篇的文章里，小编已经和大家分析了解决“项目延期”这种科研管理问题的意义以及该问题产生的原因，接下来，将为分享一些解决“项目延期”这种科研管理问题的思考和对策。
解决“项目延期”的科研管理问题，需要从客观和主观来那个方面以及项目研究全过程(项目申报，立项项目管理及项目完成情况考核)等出发思考，寻找相应的对策。
1、树立正确科研观念，重视合同履行责任，规范化科研行为，提高科研水平，是解决科研项目延期问题的关键。项目延期主要是受到项目内部管理不当影响最大。要解决这一问题需要成项目内部管理做起。首先要明确项目负责人的责任，对项目负责人进行一些必要培训，让其明白他有责任管理好项目团队按照合同要求完成项目，保证项目成果的质量。对外，他的代表的学校而不仅仅是个人，需要注意规范项目团队科研行为和诚实守信，确保项目高质量完成。否则，会影响到学校和个人的声誉。
2、做好项目申报把关，坚持“三公”原则。项目申报对于一些项目重点推荐管理不到位，容易出现一些科研管理不当行为，如经办人根据自己喜好和关系亲疏来处理申报项目。高校科研管理部门必须把好项目申报推荐关，提高申报项目质量。项目申报时，应充分发挥学校委员会作用，根据项目主管部门关于项目申报的有关要求和学校实际制订的有关评审原则，对申报项目进行评议，实行推荐申报项目公示制，把学术水平高，研究基础好的申请项目推荐出去。
3、实行二级管理，明确校，院(系)科研管理责任制，是解决项目延期问题的基础。由于高校科研项目越来越多，科研管理的工作量也增加不少，实行二级管理，是科研管理的大势所趋。科研项目负责人和所在院(系)也需要分担一些科研管理工作。学校需要制定完善二级管理制度，加强对项目过程管理。让科研项目负责人和科研管理部门保持密切联系，让相关管理部门可以及时了解项目动态信息，做好相关进度把控，及时向上一级报送项目精神，力求避免项目延期问题发生。高校引进科研管理系统，能够更及时了实现科研项目动态信息共享，便于项目实时跟踪，能够更有效的解决项目延期问题。
4、落实项目考核制度，做到赏罚分明。严格执行一些科研管理制度，结合项目管理实际情况制定切实可行的项目管理配套措施，特别是要是注意项目执行情况和完成情况的考核制度。对于延期项目进行一定惩罚和警告，而按时高质量完成的项目给予一定奖励。
本文转载自拓源优课：www.toyoke.com
