下面的这些想法和认识，不知道是否靠谱，或许很多想法监狱和监区都已经考虑过了，不过，我还是写出来。
在队伍方面，首先我认为对年轻民警培养是缺乏的。很多年轻民警是从学校里刚刚毕业就参加监狱工作的，做事方法还停留在学校里的那一套。我接触过一些年轻民警，给他们布置工作是很难的，且在制度执行上也会出很多差错，一下子就成为分监区最头疼的那种。由于监狱缺乏淘汰机制，很多时候都是听之任之。但年轻民警会感受到他人对他们的不友善，从而他们心里就会产生怨气，对他人，单位就造成不小的伤害。而且以后还会将这些带着情感的事实，给抵抗力差的新人传播。
在我们入职以后，很多培训都会告诉我们怎样去做工作，但很少告诉我们新人怎么在监狱工作中生存。我以前的指导员说，他刚来的时候是从端茶倒水整理材料开始的，是啊，你这些都不做怎么立足呢？这样的想法与一开始就规划前程靠谱的多，工作承受力、稳定性都比前者强很多。更直白的说，一开始就想做大事，他人怎么相信你呢。所以，先生存下来，一切好谈。
其次，民警之间缺乏交流。有时候民警遇到了问题会找领导谈，很少能谈工作想法。监区领导相对时间少，不可能找所有民警谈，所以指导员很多时候要跳出平时的管理，多与普通民警谈谈。在阿富汗战争期间，美国总统小布什为了找当时的将军谈谈，驾驶战斗机降临在波斯湾时，士兵都视他如英雄一般，极大的鼓舞了士兵们的勇气。在困难时，告诉他们，我们在一起战斗;在平时，这能完成上情下达，交流感情。多让普通民警说一说，虽然不一定对，也不一定要去兑现，但会让他们气顺，工作有劲。而且很多人对自己说的他自己总是在意的，会带头去做好。
在监管改造方面，我首先要说的是抓劳动改造是第一的。我喜欢他们收工时有气无力的样子，这样他们就没有精力去想其他事，改造也会顺利很多。与生产领导追求不同的是，我追求的是效果，而不是功效。有些犯人因不能完成劳动任务上报来学习，我都会仔细的询问原因，观察他们的状态等。如果他们确实是竭尽全力，看上去也精疲力尽的。那我在改造上是放心的，相反我可能则要在改造上也要提防他。
其次，是权威的合法性。我们可以感觉到，刚到分监区，犯人更听资深的民警;有时候罪犯中的小组长说的可能比你说的还有用;还有一些老师也会体会到，那些躲后面，自己看不到的学生，往往会不乖一些。这些表现都基于你是不是能听到他们的声音，关注到他们的表现。我回头想，很多领导到困苦的农村去慰问，并不是没有意义的，因为这会让这些农户知道，领导在关注，好好干，同时自己也会得到农户的承认。所以在管理罪犯上。我们要尽可能得听到罪犯的声音，看到他们的表现，多参与罪犯事物的管理，他们才能更认可你。
最后，对于改造是以短刑犯为主，我们走的并不是感化的帝道，而是应该走秦始皇那种霸道，要管的严些，否则就像破了的窗户，以后就会越来越难管。
