2023年2月6日，也就是正月十六，大年初五元宵节刚过后第一天上班，我的直属领导把我叫到办公室。上来先是找了个话题问：“周末没带着家人出去玩吗？”我简短的回复说：“哪也没去。”面无表情的等待她直接进入主题，她仿佛也感受到我这种戒备之心，但为了接住这尴尬的回复，继续说：“我周末跟老公出去吃了个饭，蓝色港湾哪里很美........”我仍然淡淡的说了句：”噢。“直属领导Y总大概发现这天儿实在很难聊下去了，便打算切入主题，当然这也是我期待的。
跟直属领导Y总大概有2个月时间没有过多交流，2022年12月之前，基本每天有1个小时以上时间在她办公室汇报工作或是闲聊天儿，可是经过12月发生的一件事儿，我们的关系彻底陷入了某种互相都不想主动缓和的境地。当然，这有的自身的过错，但从某种程度讲，冰冻三尺非一日之寒，这也的确是积淀很久的某种情绪发泄导致的结果。
入职这家公司，从某种程度讲算是一种妥协，因近几年受疫情影响，各家公司都不景气，上家公司所属行业近几年受到宏观调控影响，公司经营每况愈下，这家ZXCM公司作为母公司培育的一块独立业务，2022年刚刚完成分拆上市，在大环境整体下行的这几年，ZXCM公司在行业稳定性、盈利情况等方面算是较为优质，于是我便接受了降薪降职来到了ZXCM公司，完全作为一种过渡的权宜之计。
客观来讲，ZXCM公司不论在行业规模、公司体量、业务复杂度方面，都远不及从前工作过的几家A股主板公司，这种心里落差从一开始便生发出来。加上集团公司对ZXCM公司高强度的管控方式，我所在部门诸事均要向集团公司的对口部门资本运营部进行汇报，再由资本运营部负责人向老板进行请示汇报，由此造成的结果便是我本人以及我的直属领导只能作为执行角色完成所有事项的落实工作，完全没有任何发挥主观能动性的空间。记得2022年ZXCM刚刚上市后，关于如何给公司哪些人分配报社寄过来的20份报纸，直属领导Y总还要请示总经理的意思，这件事让我惊讶不已，在我的认知里，这种事情完全不值一提。
更为雪上加霜的是，直属领导Y总是个空降高管，不管是沟通别的部门配合提供信息，还是协调其他领导安排工作，都是非常困难的事情。甚至招聘一个月薪5000元的部门助理处理事务性工作都不能够争取到，导致我一人身兼数职，需要将一半精力放在事务性工作的处理上。一个报销或付款流程，财务要退回至少5次以上重新提交，在事务性工作上付出的这些时间精力成本，让我倍感困惑。我所在部门的工作属于收集信息、加工信息、对外披露信息的性质，在相关部门不能有效配合提供信息的情况下，我的工作只能处处遭到掣肘。
作为工作以来一直从事董事会工作的我来说，在以往任何一家上市公司都属于领导较为重视的成员，如今却要面对如此窘境，真的完全没有应对经验，似乎没点儿绝地逢生的本事，只能受气挨打的份。
未完待续.........
