为响应中烟公司推行绩效管理制度，常德烟厂和郴州烟厂特邀请本人进驻企业进行绩效诊断与辅导，经问卷调查及大量的员工访谈，我认为推行绩效管理，必须具备五个条件：
1、要营造一种良好的绩效文化。整个公司上下没有对绩效文化的认同，就不可能实施真正的绩效考核。甚至会出现被排挤或排斥的现象。
2、要建立一套岗位责任体系，即有完整的岗位说明书。职责不清就不可能考核到人，人人负责即人人无责。
3、要定期出台企业任务目标，并层层分解下去，否则，员工茫然，领导其实也是以其昏昏使人昭昭。
4、要有完整的管理信息支撑系统。让员工对考核心服口服的最佳方式是让数据说话，因此，只有建立健全企业信息管理系统，才能保证考核的公正与公平。
5、要有相应配套措施保证。如，过程缺乏监控或奖惩不能兑现就无法确保绩效管理工作能持续进行。
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