四种风险管理的可能性：转嫁、规避、降低、自留。
管理者在日常管理中，应该足够重视管理中的风险，但现实中却往往重视为足，以致酿祸。
很多管理者，在太平时不去重视可能的隐患，太平日子过不了多久，就出现祸端，而且同样的情况，可能还会出现。既没有风险意识，又不会总结规避。
比如有的管理者在太平时，忽略员工的抱怨，忽略顾客的投诉，忽略自身的学习，于是员工频繁离职，导致团队不稳；顾客不来买单，导致客流下降，业绩下滑；自身能力得不到提升，处理问题处处不妥，下属不信服，很容易被后来者替代。
未雨绸缪，就是防患于未然，小心驶得万年船，关注每一个在将来可能引起大问题的小隐患。
同时，管理者应根据风险管理的四种方式，总结出管理风险防范的应对措施。
比如人员管理，如果意愿与能力都较好的员工离职，该如何提前防范？意愿不高，但能力较强的员工离职，该如何应对？目前还没有后备人选的岗位上人员离职该如何应对？等
提前就要考虑将来可能发生的风险，并不断完善应对策略，即应急预案，才能够在问题真正出现时，应对自如，不至于手无举措。
