当我们想要开展一项计划时，往往会遇到一些可见或不可见的障碍，这些障碍自然会引申到资源上面，在很多项目中，资源的缺乏确实是一种令人沮丧的障碍。

但你有没有仔细计算一下，我们到底存在哪些资源？这些资源按照价值量级的不同是如何排序的？那些可以立即使用以及可以给我们带来令人兴奋的感觉的资源是什么？

首先，我们可以按照易经或太极思维把资源进行分类，假设资源有两种，一种是外部资源，一种是内部资源。

我们还需要对这两种资源进行定义，从而使我们更明确这些资源的属性，便于我们发现和衡量如何使用它们。

那么如何理解外部资源呢？

它们是属于别人的，可能是人、财、物或者是一种思想、理念或者知识，也可能是一项工具、或者一项计划甚或是一个项目。

这些资源无疑是属于别人的，想要使用它们，我们有必要或者必须付出代价，也许，因为种种原因，这些资源也可能永远不能被我们所用（除非你真正了解商业的内在运行逻辑以及你可以自如地制订适用规则）。

所谓内部资源，在内容上与外部资源并无二致，区别是我们对这些资源的使用权限不同。

对于绝大多数外部资源我们并没有直接权限来使用它，而内部资源就存在一定的使用权限，这些内部资源，一部分你可能有绝对控制权，有的则是部分权限，但无疑，你都可以直接使用。

内部资源和外部资源还有一个不太明显的共同点，即，无论你怎么使用它们，你都必须付出一定的代价。这一点可能是我们大部分人容易忽略的地方。

从人们对资源的直接认知看，资源又分为显性资源和隐性资源。显性资源包括任何可见或易被认知的物质、工具或者集合（比如计划或项目）；隐性资源则包括各种思想、理念、文化或者囊括两者的某种集合。

这种分类比较模糊化，有时候不易区分，总体上，显性资源容易被认知和发现，而隐性资源则较易被忽略。

从使用频率和效率看，最易使用和较易发挥价值的可能是内部资源和硬性资源，而不易利用和需要转换使用的则是外部资源和软性资源。

理念是最具价值的高效资源！

这是不易被理解和不易被发现利用的隐形资源之一。

资源无限是一种假象，现实中大多数的资源并不能被轻易利用，但如你要发展一项计划，你总是可以找到足够的可通过价值交换或资源置换获得的有效资源。

“心底无私天地宽”，“观念一变天地宽”大概就是对价值置换的有力诠释。

当你理念具备时，处处是机会，当你理念高级时，到处是资源。

好的理念，不仅使你拥有前进的力量，更重要的可以使你具有快乐感和幸福感。

商业的基本动作是价值交换，其背后是信息不对称，充分利用这个规律有效设计和制订相应的规则来整合相关资源，并努力使各方实现价值递增以确保互赢。

综上所述，我们每个人都存在可合理利用的大量资源，但首先，我们需要先激活自己的理念。

未来的世界必是体现大量合作的的世界。

合作是使知识商业价值最大化的唯一途径。