第十三天
1、带着问题阅读：
在发起绩效面谈时，应该注意哪些细节？
在绩效面谈的过程中，要和下属就上一阶段的业绩表现达成共识吗？
2、阅读任务：
《绩效面谈：怎样事半功倍地发挥你的领导力？》（P199-P210）
3、反求诸己：
按照以下“用书法”步骤，写一篇不少于300字的用书心得
【书摘】
你站在山顶鼓励他爬上来，告诉他无限风光在险峰。但对站在山脚下对员工来说，他看不到风光，只能看到路途中对危险与磨难。
【分析】
站在山下的甲看不到乙站在山顶的风光，但是乙能看到不一样的风光，和甲还有多远才能看到。乙可以帮助甲扩大视野，让他们在一个新的框架之下了解全局。
很多人吐槽“这一届年轻人不好带，动不动就离职”，事实上，很多人离职是因为认为自己的工作不重要，有我没我都一样。也就是没有体验感，但是带他们看看大局，走进公司的战略框架当中，未来做事才有目标感，有目标感才会有体验感。
【案例】
教练陪大家练习，实际上就是让大家有目标感，让大家看到自己更多的可能性。慢慢引导大家走向自己的目标，才是真正的绩效。
【行动】
让自己的目标明确再明确，在每日的推进中不断更加清晰目标。
