2019年1月19日，在英雄大会和头马培训之间，我仍然选择了早上5点半起，晚上9点半回，去武汉参加2019年度的NMO（new members orientation）和COT(club officier training)培训。一则是自己付出过心力和时间的地方，自然也更加珍惜；二则是TM更能满足我目前阶段对成长的渴望。
在头马的每一次会议，每次去之前都有一千个理由不去：下雨、天寒、路遥、体累。。。但每一次都只有一个理由：它是头马。因为每一次都在当下有专注心，每一次都有不一样的成长，每一次都有不一样的愉悦感。这一次去武汉也同样如此，最终不负此行。
头马的体系里面没有专业的讲师和培训师，但是能给人来做分享的都是在某个点上值得让人学习的，就比如老头马胡瑛-能把头马介绍得淋漓尽致还生动有趣，比如小区长Tracy-互动和现场氛围以及关于如何做好演讲的点都深入我心，比如中区长Forrest-极其绅士处变不惊同时还灵活有弹性的风格如沐春风；即使是只有1分钟自我介绍的罗永和阳颂，他们的介绍风格、介绍方式以及内容都是引我深思的。所以头马能够在全球历时95年，仍经久不衰，原因就在于它是一个自动换血的组织，经过年复一年的内部血液更新和新陈代谢，留下来的人要么是很牛掰的人，要么就是渴望成为牛掰的人。
谈到头马在武汉，相对于头马在长沙来讲，氛围完全是两个级别，比如武汉IBM俱乐部这样的培训共去了9人，会员的创新力和活力更是感染力极强，比如头马亲子俱乐部。目前我们85大区T中区T1&T2小区共10个俱乐部，武汉就占了7个，而长沙从差不多10年前创立的CHS No.1 TM俱乐部到去年AACTP CS TM俱乐部才有了第二家，那么问题是，10年的时间长沙头马去干嘛了？
同行的CHS NO.1 TMC以及AACTP CS TMC的官员们一起讨论和分析了，总结下来大概有如下几点：
1. 长沙对头马的推广不够
现象是：北上广深的伙伴来长沙找不到官方一点的头马组织介绍；
2. 长沙国际化水平不高
现象是：长沙的外企确实屈指可数，长沙对于翻译的需求量相对也较低，不过引进来走出去的这个话题太大在此可以不做讨论；
3. 对演讲、沟通和领导力的认知和渴望度不够
现象是：出席CHS NO.1TMC的许多都是冲着对英语的爱好去的，真正成为会员专注于提升演讲、沟通和领导力的相对较少。
在这里我插播一条介绍：我是2015年第一次接触到头马的，完全是属于跳出自己的舒适圈并且颜面扫地（这只不过是自己的心里作用而已，其实根本没人会那么在意你，在意自己的往往只有自己，这是多年来总结的铁律），2018应邀一起来创立CS Another TMC, 于是才有了我在过往一年对头马的投入。
说到头马在长沙：
2011年5月，CS No. 1 Toastmasters Club注册；每周四晚在长沙太平街口太平里文化创意中心一楼举办英文会议；
2018年1月，AACTP CS TMC注册；每周五在长沙芙蓉中路446号长沙移动公司6楼举办中文会议；
2019年2月，预计CS Another TMC注册；每周六在长沙西湖公园58小镇举办中英文会议（三周中文，一周英文）；
在会场我私下和IBM的VPM JOE沟通了一下，关于运营和推广，他是比较有想法的，虽然是IBM公司内部的架构师-技术专家，但想通过头马这个俱乐部来增加经验为未来创业做铺垫，他提到的推广方式有如下：
a. B站上传视频
b. 腾讯上传视频
c. 和英语培训机构、教育机构或者其他演讲机构联合输送并举办活动；
d. 多邀请中小区大咖以及历届的牛人来进行workshop造势（这点更多的是来自AACTP Telling的注意）
个人觉得上述方法都是可以用的，通过实践然后再根据效果反馈进行改善。
而反思我们ATMC的创会经历，觉得能改善的点还很多，例如：
a. 会员的管理和激励
会前和会间的气氛、形象以及给与的关注；
会后的跟踪并沟通了解；
会员的学习进度沟通；
会员的目标达成规划；
会员的激励方案；
b. 来宾的管理和激励
来宾积分体系（作为来宾的统计，看看其主动性；然后根据出席次数，给与激励）
来宾转化会员的机制
c. 官员的成长和认知
不想当将军的士兵不是好士兵，某人建议既然在头马就要争取当一次主席，过过官瘾也不错呀
其实重要的是和其他优秀主席的链接，会有不一样的成长哦
我之前一度以为招纳会员只是VPM的责任，但其实不然，而是整个官员团队的责任。
头马在长沙，未来的发展仍然取决于一大批有志之士无私的奉献智慧、时间和心血。
最终我们需要想清楚头马能我们什么，我们能从头马中收获什么，当两者有交集就是值得选择的地方，再有就是任何牛掰的人，任何伟大的事情，在做的时候可能都是些七零八碎的小事日复一日。
