为什么精英可以打造10倍高效团队46
- 该怎么做，为什么应该这么做
- Aim目标设定法则建立更加形象，7分钟的奇迹
- 设定意义目标和成果目标，释放创造力，增强主人翁意识，主动，自觉
- 成果目标，6个方针 1）乐在其中Enjoy 2）自己做Our team 3）全力以赴Do your best 4）专注眼前问题Concentration 5）敢于挑战 improve 6）先从打招呼开始Communication
- 合适的目标，行动的意义，清晰的表达，自主性和创造性
- 突破口，自主创造
- Action checklist 检查清单
- 行动的意义是否明确
- 创造的成果是否明确
- 采取什么样的行动是否明确
- 意义目标，成果目标，行动目标能否有机地联系在一起
- 作为团员，每天能否清晰意识到团队的目标
- 不可数名词：上车🚗，上船🚢，登机✈️
- 确定目标，确定成员，做什么的同时，选择和谁一起做
- 先选人，在选目标。衬衣的第一枚纽扣，第一个错了，剩下的不一定对。第一个错了，剩下的一定全错
架构整洁之道31
- 没有经历过设计的系统，匆匆忙忙的构建，加快了发布的速度，代码质量和设计结构的忽略
- 龟兔赛跑，慢且稳是成功的秘诀，越着急越慢，不问开始，不问力气。
- 直观的行为价值：需求文档写代码，修复bug
- 不言而喻的架构价值，灵活，变更的成本高低
- 紧急的和重要的，紧急的难题永远是不重要的，重要的难题永远是不紧急的
- 为好的软件架构持续斗争，实现容易，修改简单，扩展轻松
- 面向对象编程对程序控制权的间接转移进行了限制和规范
- 函数式编程对程序的赋值进行了限制和规范
- 测试只能展示bug的存在，并不能证明不存在的bug
- 功能性降解拆分式最佳实践之一
代码整洁之道 - 程序员的职业素养28
- 坚持广泛的学习才不至于落伍
- 业精于勤，练习技能，熟能生巧，自我提升。工作属于执行性的操作
- 合作，学习的第二个最佳方法就是与他人合作，一起编程，练习，设计，计划
- 辅导，温故知新
- 了解业务领域，专家的原则，价值观。了解，辨别，质疑存在的问题
- 与雇主/客户保持一致，彼此之分，狭隘之间
- 谦虚
- 能就是能，不能就是不能，敢于说不的人，才能真正做一些事情
- 和谐，对抗
- 为什么只是细节，为什么远不如事实重要，太多的细节只会招致更多的微观管理
- 高风险，拖延
- 团队精神，信任
- 尝试，额外的经历，试试看，不确定性
