我的项目管理理论知识已经达到了滚瓜烂熟程度。
因为我有项目管理的硕士学位
PMP证书
一次性通过软考中高级项目管理资格证书。
初识项目管理那是我刚来上海的2005年。刚到艾默生，周会就是项目回顾会议。列个表，谁做什么，什么时候完成，要做什么。觉得这好似比在国有企业先进多了呀。而且还接受到了项目经理，项目管理这个概念，两个字就是很新鲜。
那是网上购物也不是那么发达，就跑去人民广场那里的书城买了很多基本项目管理的书，当时还有个项目管理的专柜，可想当年这个是多么吃香一个新概念。自己书看的稀里糊涂，一知半解。项目管理的体系没怎么建立起来，一个很大的收获，就是我知道上海交大有项目管理这个工程硕士的课程，书读的不懂，那就找老师吧。就这么报了名，那年的夏天就开始了准备GTD考试，那时没买电脑，下班后就抱本书，在床上啃，不过功夫不负有心人，就把GTD给过了。在08年那个春天，我入学了。
然后就是为期三年的项目管理工程硕士的学习。英语、数学等课程学了一大堆。没了周末，认识了一帮同学，三年后拿到了一个学位，也算不辜负那三年的付出。不过呢，这个工程硕士并没有给我面试带来多大的惊喜，他们搞的项目管理稀里糊涂的，怎么还能做上项目经理呢？能说会道，在找工作方面还是可以很吃香的，像我这样死读书的，只知道概念，没有操作过大项目运作的还是有点差距的。
更可恨的是，去面试时，有家企业说，项目管理硕士是什么？与PMP 证书有什么区别。哥呀，学三年和只学35小时，理论方面差距不是很大吗？而且交大的项目管理也是PMI 认证的。但是企业不认呀，外企还是认PMP。也罢，趁着理论基础扎实，我花了3500去学了PMP证书，要知道工程硕士学费是3万呀。
PMP 当然是顺利通过。
搞笑的是，还有不认PMP，只认软考的。据说居转户可以加分，为了上海户口，我又踏上了软考之路，这号称只有2%的通过率的考试。
软考对我来说，那已经是小意思。而且他的知识体系还没PMP 新。淘宝网上花了50块，买了给网上课程，然后再花个35块，买了个培训资料，中级及高级，都是一次性通过。
裸考就是这么通过的。究其原因，那就是认真二字吧。
上学时没这么用功，我全用在毕业后的学习上了。最大的区别就是，我把所有的题目都是琢磨了一遍的。就说准备PMP考试吧。一斤重的英文书，就是一页一页啃完的。说来好笑，我的第一本英语原著书，居然是一本RITA的写的如何通过PMP考试。RITA写的太好了，我还看完了两版，第七版，和第八版。
新的PMP 出新版本了，我还在找RITA出的辅导书，这确实是本经典的书，虽说RITA已经去世，但是第八版还是以她的名字。而且更重要的是，那是我看完的第一本英语原著的。
