设计合理的团队目标是很重要的开始，但这并不是目标管理的完成，如何根据目标，过滤干扰，梳理思路，找到努力的方向，作者和我们分享了目标管理模型:1.利用目标书写公式写出目标。2.列出阻碍目标实现的因素。3.列出可以帮助目标实现的因素。4.写下个人特征，便于知人善用。5.根据角色，列出各自要做的事情。
在日常的小组目标管理中，找制定出合理的目标，集思广益，小组讨论汇总阻碍因素和有利因素，并根据组内个人的特征和特长，充分发挥个人的优势和团队的互补优势，再把具体措施和动作落实到人，这样能进一步提升小组的工作效率和执行力。
