一家投资180万元的洗浴中心，卖洗澡票10元一张，开业2年，生意处于倒闭的边缘，用怎样的策略，才能让这家店起死回生？
背景：这个洗浴中心是两个搞房产的朋友两年前共同投资新建的，共计投资180万，其中一人投资80万，另一位朋友投资100万，经营两年左右了，门票卖10元钱一张，当时投资时计划是2年收回陈本，但是一直不是很盈利，这样坚持两年下来那位投资80万的小老板坚持不住了，想撤资，但是大股东也是资金压在房产上了，没有这80万的闲钱来支付给这个小老板。
我说只用一条巧妙的平台战略模式，3个月收回200多万现金 你们信不信？
策略：
想让这家店起死回生 需要先做好详细的市场调查。
经过半个月的调查发现，洗浴中心周边3公里范围内只有他这一家大型的洗浴中心，周边有居民小区20个。家庭总共3万户左右，人们的习惯的大概每周洗澡1-2次，以周末为高峰期。周末的人流量平均为1500人次，这时的洗浴中心还没达到饱和状态，还有空余空间，客户办理月票的大概有一千人左右（月票便宜，每次洗澡门票优惠5元）。
于是给出这样一个策略：年票制，每张年票200的销售价格，实名制，凭年票可以不限次数的享受洗澡服务。办理时间是3个月，在办理年票的期间内凭年票可以参加每月一次的抽奖活动，每次一等奖三名，奖品为价值300元的大米两袋，（至于俩袋大米是否真的300元呢？仁者见仁智者见智了）二等奖5名，价值150元的实用油一桶，三等奖十名，奖品为价值60元的电热水壶一个，幸运奖若干，奖品为价值10元的澡巾一个。加上广告营销推广，3个月时间，原本一千月票用户转换为年票会员将近一万，回笼资金200万元，回收了全部的成本。
其实不难看出，这样办理的年票其实也是没什么利润的，无非是把后期的钱前期回收了。后期只出不入还是要亏钱。
这样就以这个洗浴中心为平台，销售别的刚需产品，比如茶水、按摩锤，饮料、甚至是平常生活日需品，只要比超市价格便宜些就可以了，还可以和各大品牌店合作，一句话，有流量了，钱自然就来了。尽管单笔利润不高，但是客户基数大，消费频率高，实践证明这块的利润还是相当不错的。
当然还有后续的增值服务，比如搓澡、加盐等服务，由于客户进来没花现金，平时只搓澡不加盐的会有一大部分选择加盐，包括修脚按摩等服务（你懂得~~）的业务量也是直线上升。
该条策略对做做生意的人价值不菲，偷偷使用即可。。。
