就企业经营来说，
战略和战术的概念，不必学术化。
战略主要指，企业能清楚地，
从自身所处位置、状态出发，
设定发展的客观方向、经营内容。
战术指在实现，
或者向相关方向的过程中，
于前进的路径上，
需要逐步实现的各个目标。
说得更简洁一些，
若用登山来形容，
战略就是选择登山的路径，
从山的北面上山，还是其南面上山，
亦或者从山的东面启程，
之后再经过山的其他位面登顶；
是走平坦一些的路，
还是通过陡峭一些的路等方式前进。
战术就是如何爬山的方法，
是手脚并用，还是借助专业登山工具，
或者用其他的方法，
即能有效实施、具体着力的抓手。
但不少企业对此，仍旧搞不太清楚，
往往在经营管理中，出现三种问题：
第一，经常把一些对未来的，
非客观性长远设想或当成、设定为战略，
即把理想中的愿景当作战略，
到处用力使劲，却不得其法，
因为，愿景类似于，
今天正在登第一座山的时候，
就设想明天要登上第二座山、
后天要登上更高的第三座山……
把设想状态（愿景）当成战略这类问题，
就像第一座山都还没登顶，
后面几座山峰啥样都没具体见识过，
却开始在臆想中，
谋划攀登后面几座山的具体思路了。
第二，缺失战略，或者战略混乱，
却希望员工通过战术上的努力来投机，
就是所谓的“企图用战术上的勤劳，
来弥补战略上的懒惰”。
战略就是方向，方向都不对了，
再让员工努力，也纠结。
就像飞蛾扑到了水里，
明明就离岸边不远，但方向却错了，
反复扑腾，却离岸边越来越远。
第三、战略正确，但战术失当或者战术缺失，
就类似于正在吃重庆火锅，
正想品尝锅里麻辣美味的菜品，却没有碗筷，
难道直接伸手到锅里抓菜吃？
三种问题的表现不一，最突出的是第一种问题，
管理者的愿景设置得高大上，但长期用愿景，
代替需要循序渐进，方能稳致的发展目标，
往往就搞得既不知战略该如何谋划，
也不知战术如何策划企划，
待各类经营问题出现后，或者责怪下属，
或者给下属加码更多的工作挑战，
影响整体工作效率和质量的提升。
（图片为作者拍摄）
