管理最重要的是让我们的结果落到实处！

当你做为管理者，你需要实施有效管理，然而你发现你对下属并不熟悉，你怎么办？

管理第一个法则：管理信任

管理是管理信任，管理是追求结果的职业，需要了解下属的需求，满足下属的需求，才能激发她的内部驱动力，

管理第二个法则：管理主动性

管理在组织发展中的变革无处不在，我们需要主动走出去，很多管理者被动着等待，成功他不会走向你，除非你向他走去

主动的正向绩效不会主动的向你走来，唯有你主动的管理员工的信任，有效的组织绩效需要你主动走出去；

管理的第三个原则：管理者要管理效能

       我们需要在有限的时间里和有限的资源里，你需要去产生结果，在我们的组织企业里面，我们经常听到这么一句话：“老板，虽然这件事情没做成，我在公司干了这么多年，没有功劳也有苦劳吧？”对不起，请大家记得，苦劳和功劳是对企业效能来说没有任何意义的事情，为什么？因为苦劳不会给你产生绩效，唯有功劳才能产生绩效，而组织的发展，企业的发展，靠的是什么？靠的是正向绩效的发生，所以，管理效能对于管理者来说，是你需要去记住的

管理者的第四个原则：管理资源

很多时候我们总是去抱怨组织给到我们的资源不够，或者组织给到我们的资源不是我们想到的，但是你真的盘点清楚了，你要什么吗？

管理者的第五个原则：管理真实性

      在组织里面我们经常可以看到有些人在组织里面一直兢兢业业，埋头苦干，但是事实上没有结果，没有东西，那么这个有效性和真实性就大打折扣，这也是没有任何意义的事情。