最近今天因为要在公司凑工时，所以晚上回家都比较晚，周三周四晚上都在和会长的星际2中度过。这周里面发生了很多的事情，德国队在欧洲杯半决赛出局了，我收到了乐视和roobo的正式offer，所以从猎豹提出了离职。
德国队出局了
周五一早爬起来看了欧洲杯半决赛的德法大战，法国2球战胜了德国队进入了决赛。比赛本身而言并不是特别精彩，德国队的大举压上和极高的控球率却没有换来一场胜利。作为东道主，有着天时地利人和的优势，德国队输的也不冤。
不评价这场比赛，但是这绝对不是一场精彩的德法大战，甚至还不如14年世界杯上的那一场德法大战。德国队在上一场艰难的赢下了意大利，但是也损失惨重。前锋戈麦斯和后腰赫迪拉伤退，中卫胡梅尔斯累计黄牌停赛，德国队的整条中轴线不得不派出替补出战，队长施魏因施泰格带伤出场。比赛中，中卫博阿滕也不幸伤退。但是从比赛中来看，德国队首先输的不难看，整场占尽优势，但同样，德国队锋无力的问题被暴露，希望勒夫能在接下去的两年，解决这个真切存在的问题。其次 这场比赛，包括整个欧洲杯，德国队派出了大量的年轻球员，93年以后球员开始展露苗头。德拉克斯勒、詹、基米希、萨内，包括没有机会出场的吕迪格、魏格尔，让我一下联想到了10年世界杯，穆勒，厄齐尔等一批球员闪耀南非。 所以2年后的俄罗斯世界杯，这批球员，相信会给所有人眼前一亮的感觉。
很多人问我为什么喜欢德国队，作为16年的德国球迷，其实对德国队喜欢的状态，也是发生着变化的。从02年世界杯开始，各个强队都是明星云集，世界巨星大锅烩，唯有德国队，其实没有响当当的世界巨星，却能够挺进决赛。每一届德国球队中的每一个球员，虽然都是俱乐部的中坚力量，却没有世界巨星的存在。看似没有任何梅西，C罗，内马尔一般的超级巨星的德国队，却能够一路高歌，在巴西捧得金杯。
在这期间，随着自己慢慢长大，对德国队的喜爱也越来于强，到现在，对德国队也有了自己的理解，甚至对德国队的理解，已经开始对我人生处世的方式和态度，产生积极的影响。
德国队的球员，让我在世界足坛真正认识到了什么是大隐隐于市。每一个德国队的队员，看似不是巨星，只是德意志战车的一部分，但是反观他们的表现，却发现和巨星无异。德国的球员们，有着巨星的能力，却愿意在一个团队中隐藏自己，发挥着普通团队一员的角色，这样的团队，才最有战斗力，最为可怕。
一个像德国队一样的团队，一定是满足以下的两个条件的：
一是团队中任何一个人都有超强的个人能力，完全具体有单兵作战的能力，在其他团队也绝对是明星的角色。二是每一个人都甘于牺牲，在整个团队的层面找到自己的定位，做好自己的工作，为团队提供价值。
如果团队成员都是这样的话，团队就能够和德国队一样富有战斗力。
于我自己而言，我曾经相信没有我自己一个人搞不定的事情。没有什么事情是刷夜搞不定的，有，就再刷一晚上。然后现在，我相信，无论我的能力再强，如果想让自己的能力发挥到极致，必须要找到一只像德国队一样的团队。
在团队中奉献自己，为团提供价值，同时，这样的团队我肯定每一个人的贡献，平等对待每一个不同位置的成员。
这就是德国队给我的启示，我希望德国在2年后的俄罗斯再次捧杯，也希望自己能够找到，或者搭建一只，像德国队一样的团队。
我提了离职
周五我向wy提出了离职，但是得到的反馈却令我无比的寒心。直接向lyx提出，wy没有面谈，让走oa程序。
我一直视wy是我自己的老大，粗俗的说就是自己的大腿，也相信wy把我当成自己人，会以小团队角度出发来为我考虑，但是我发现，一切都错了。
回想和他在一起共事的两年多时间，如果我敏感一些，可能会尽早的发现一些这类的问题。sx和fd与我在团队中的关系，引入lk，在定级时候薪水的不合理定位，ll的面试，来l项目对我的定位和与sx、lyx的关系，很多的细节都已经反映了出来，但是我却忽略了。知道绩效系统明明确确的写着我的汇报关系，就好像在告诉我说，我们就是个普普通通的同事，领导和下属。
所有人都在为我鸣不平，觉得不公，我自己的也用了“仁至义尽”这样的描述来形容提出离职后自己的心态。事情已经过去两天，心情已经平复许多，走过的路不能重走，只能回头来看吸取教训。
- 看准每一个人很重要。wy是自己来到c公司的，没有带之前的任何一个下属，为什么。这就是典型的看人失误。
- 形成自己的团队很重要，在你最需要人的时候，才是体现自己团队价值的时候，而不是项目风平浪静的时候，看smy在各个阶段的表现即是。
- 为什么我会不开心，不是因为离职时候c公司没有给我开更好的待遇留下我，因为我肯定不会再留下，而是因为wy的冷漠。买卖不成情意在，但是在这里作为领导，在我走的时候，对我的却只有冷漠。
世态炎凉。
也有人跟我说，因为我功高盖主或者对他形成了威胁？如果他是这么想，我无能为力。但是这里又有了另外一个问题，作为领导，应该怎么处理向我一样的下属呢？
离职之后到下一个公司，我将自己做领导，在c公司准备的这段时间，通过自己的领悟，教条般的学习和同他人的沟通，我现在得到两点小经验，希望能够在实战中运用，同时也希望能够有更多的经验获取到。
- 首先作为领导要为底下的员工创造上升的空间，这里的上升空间，更多是指项目上的，让员工有更高level的事情可以做。
- 领导要有明星员工，让明星员工成为标杆，成为他人努力地目标，同时让明星员工感受到压力，不断的去提升自己，以此来做到团队的螺旋形提升。
提了离职之后就是这一章走到终点了，无论是好是坏，都已作古，总结、反思、提升，然后期待下一个篇章。
