企业领导人需要具备的能力很多，毕竟要管理企业的员工，没有出众的能力是难以服众的，而这些能力如何进行培养也是一个问题。培养领导人，是为企业的发展进行长远的考虑，没有领导人带领企业发展是相当困难的。下面就讲解一下如何培养领导人的能力的问题。
第一，提高执行能力
企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。
第二，提高业务能力
领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现"瞎指挥"、"错指挥"，给工作正常开展造成障碍。
第三，提高用人能力
人力资源管理中有一句名言：没有"平庸的人"，只有"平庸的管理"。每个人总是有长处的，高明的领导者善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。对待员工，一是要把"合适的人放在适合的位置"上。如果一个人的岗位职责超越了他的能力或负荷，会使他心理失衡或产生挫败感，企业有可能会失去他；相反，如果一个人的岗位职责低于他的能力或是与团队中其他成员的工作不相匹配，则会造成整个管理体系的失衡，企业有可能会失去更多的肯干工作的人。二是用他们的长处。长处显示出来了，弱点便被克制了，使其工作充满信心，提高工作热情。
第四，提高沟通能力
领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。在沟通中，肯定成绩，指出问题，沟通感情，使他们感到自己被领导关心和理解，从而更兢兢业业地工作。同时，促进上下级的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。
第五、提高激励能力
领导要更重视提高非物质激励艺术。领导人在激励员工时，应该在实践的过程中给予员工更多的展示自己能力的机会，善于用人也是一种激励人才的方法，员工在感受到自己受到重视的过程中，会更好的发挥自己的潜力，同时会更信任自己的领导者，当然需要对自己的员工和下属有足够的了解才行，这样对员工的激励效果会更加显著。
能力决定了发展的潜能，领导人的能力决定了自己能够发展到什么样的位置，所以领导者要重视自己的能力培养，不仅是在理论上，还应该在实践的过程中不断创新发展自己。
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