文/顾东洲
我们知道，当一个人身处隧道中，他的视野就会被限制在隧道内，无法看到外面的世界。所以深处隧道之人常常误认为隧道外的天地无非也这么大，心理学上，这叫隧道视野效应。
通俗来讲，就是井底之蛙，你总是在井里，就无法看到更大的世界。固步自封，自以为是，用自己的一套一套饶有兴致的评头论足，是如今很多大学生在做的，也包括我。
我们这代人，总是有些自视清高，自我感觉良好了。
你可能不同意我的说法，没关系，因为这只我的个人观点，不含褒贬。当然，我很愿意相信你或许是个案，你或许并没有自我感觉良好，但你或许也并没有努力让自己感觉良好，是吗？
但我也想做一个“个案”，想做一个独立思考，开放包容，多读多了解，多去认知，多去总结复盘的所谓95后好青年，我想通过踏实的努力，不放过任何一个机会，去走出隧道，爬出井底。
很幸运的是，种子计划就是这样一个可以给你更大世界的地方：来自天南海北的小伙伴，有着各自鲜活有趣的经历，去到各式各样的互联网企业，做着五花八门的工作。却最终都收获了这个2018年不一样的暑假……
这个暑假我在明道，一个开放沟通、扁平协作的互联网协作平台，在面试前，就了解过明道，喜欢明道的博客，喜欢Phil的文章，这对我是个全新的知识体系，这是一个更大的世界。
但来明道的种子只有我一人，比起种子计划中的其他企业，我这个种子好像有些孤独，大二升大三，第一份实习，工作会怎样？我有些焦虑
但现在来看，这些都不是问题，反而是我的一些优势或者成长的必经道路。刚入职，带我的老大Andy通过漏斗模型让我清晰地了解到自己的部分在做什么，为什么这么做，给哪些职能工作提供帮助，让我的工作更好的对齐目标，不仅如此，作为国内OKR的深度实践者，明道也把OKR带给了我，老大让我通过自己加入明道的purpose，学习并制定可行的OKR，使自己希望在明道的成长变得更加清晰可执行。
有了自己的OKR，在明道，我有了更加清晰的学习目标，而不是每天单纯的工作。
起初，我给自己列了这样一个OKR：（括号内为完成时间）
Objective1 :了解创业型公司是如何运作的
KR1: 写一篇1000字的文章明确什么是创业型公司，什么是非创业型公司，并了解公司的成长过渡过程。(7.9）
KR2: 写一篇500字的文章阐述创业公司的架构与工作流程(7.16)
KR3: 写一篇500字的文章阐述成熟公司的架构与工作流程(7.16)
Objective2 :了解明道的工作方法和能力和学校有什么异同并学习
KR1: 写一篇800文章明确公司和学校的区别（目标人群、起源、愿景等方面）。(7.23)
KR2：写一篇500字的文章理解明道的管理概念和企业概念。(7.30)
KR3: 与20位同事交流，写一篇1000字文章，总结两者锻炼能力的不同，并规划自己在未来学校生活中需要自我成长的部分。（8.30）
在写这篇文章时已经完成了第一个KR——创业型公司，成熟型公司 ？ - 简书但在完成第二第三个的时候，我发现我的KR定的有些大了，很难，我查了一些成熟型企业的架构，比如阿里巴巴，但这又有什么用呢？毫无价值，甚至在做无用功，于是我将第二第三个KR更新为与明道这类软件服务更加靠近的企业应用架构，并通过一个案例来说说企业应用架构的成长过程。从王铁手机维修，看企业应用架构 - 简书
同时，在与Phil,与apple姐的沟通交流过程中，前辈们都建议我养成阅读的习惯，于是，我又加了第三个O
Objective：建立阅读和写作的习惯
KR1：每晚9：00-10：00准时进行阅读（添加进明道日程来督促我）
KR2:每周写一篇800字读书心得来巩固吸收
我想，这样用OKR来督促自己在明道的持续学习，真的很有紧迫感和成就感了。
现在看来，明道独我一人，也挺好，我独享这里的资源，“恣意”地去约同事，老板访谈交流。这还真是一个优势。毕竟，我相信，每个人看到的天空一定是不同的，作为一只井底之蛙，如果爬不上去看到更大更广地风景，那就暂且看看别人能看到天空，此不妙哉？
取势，明道，优术，在我看来，来到种子计划便是“取势”，在明道的学习本身就是一个“明道”的过程了，一个看到别人世界的过程，所谓“优术”，便是我相信这成长给我带来的价值，一把爬出洞底的阶梯了。
