很多老板都抱怨说自己门店的执行力差，究其原因不外乎主要有三点：
1.对于必须要做的事没有制度规定，仅是口头传达；
2.有制度却无方法及责任人；
3.有制度也有责任人，平时却没有检查与监督，或时紧时松，或因人而异，对待员工没有一视同仁。
前面二种都比较好解决，主要是第三种，我们平时以“高压线法则”督促制度的执行，特别是在公平性上，不管是谁，只要违反制度就按规定的原则处理，绝对不能因人而异。
没有规矩不成方圆，严格遵守团队的管理制度，是工作执行到位的有力保证。假如我们把制度比喻成一个带电的高压线，那么对谁触摸了高压电的形象比喻，就会给我们在制定、实施规章制度的时候产生以下启示。
1、警告原则
高压电，我们平时知道不能手去摸，你摸了就会被电，不仅痛还产生危险。所以，作为店长，你一定要让员工看到高压电，小心被电击打，也就是说店长和老板要经常对下属进行规章制度的教育和宣传，以警告或劝戒员工不要触犯规章制度。
2、实施原则
如果你不小心或有意用手触摸高压电，那就毫无疑问地会被电击。也就是说，如果有人明知店面有相关规定，还要以身试“法”、触犯店里的规章制度，就一定要对其按规定进行惩处，以明纪律、以儆效尤。
3、即时性原则
你一旦碰到了高压电，立即被电击，产生伤害。也就是说惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。
4、公平性原则
不管谁碰到高压电，都会被电伤或电死（开除）。管理者应该是奖惩制度最直接的维护者和体现者，对自己倡导的制度应该身体力行。如果有人有人摸了会被电，而有人摸了没事，那么这个奖惩制度有不如无，甚至比没有更糟糕。
因此，制度不在于全，而在于实施，哪怕只有一条制度，也必须按“高压电法则”执行。让所有的员工开始尊重制度，并有意识去维护制定的制度，到自觉遵守制度。这是一个行为与意识的培养过程，以店长为首的团队必须坚决执行，门店的执行力也就逐步提升。
