查理·芒格说过，我们只有了解了一个知识的局限性，才能真正拥有一个知识。
之前聊了这么多番茄工作法的好处，接下来说说它的局限性。
它有两个适用的前提：
1）你能够安排出半个小时的整块时间；如果你的工作就是要随时待命，处理那些突发事件，那就不适用了。
2）任务本身是需要深入思考、集中注意力解决的问题；如果是一些零碎的操作类任务，那就不适用了。
像互联网运营的很多工作，都是要应对各种零碎的问题、突发的情况，以及大量跟别人打交道的时间，那就不太适合用番茄工作法，适合直接列清单了。
不过即使是这样，工作中肯定也有需要深度思考的任务，在完成这些任务时，就可以把番茄工作法用上了。
方法适合每个「人」，但不适合每件「事」。
