今天看了《我在小米做爆品》这本书，看了一点点，讲了盒马生鲜，拼多多，小米，今日头条的相关商业模式。我自己做个总结和回顾吧。
盒马生鲜，是集超市+仓库+小型餐厅+购物区等多功能为一体的货人置场枢纽，主要盈利还是外卖订单。通过爆品帝王蟹，明星海鲜，打开了知名度。同时借爆品逻辑，三公里里免费送货，三公里内30分钟到达的2个策略，通过及时和便利性， 获取了大量的用户以及黏性。
拼多多， 是颠覆性创新的一个案例。 我们常规的是先有产品， 然后去找客户。 而拼多多刚好相反， 先通过拼单或者促销的方式， 圈集大量用户， 囤积订单。然后去找商品，通过城市直达将商品分发到买家手中。从客户端去逼产品端， 通过拼单连接大量的区域客户， 然后去调度商品。 减少了时间溢价和距离溢价。销售过程变短， 效率高，中间的成本自然低。
拼多多另外的商业模式， 是C toM（工厂直销模式/厂家直销）。当用户已经达到一定数量，而且每天的订单数量稳定且庞大的时候，拼多多其实有机会自己建工厂，然后直接将工厂生产的产品卖给用户，这样做效率更高，用户也有可能获得更好、更低成本的产品。但这需要直接打通生产环节，要求拼多多不仅是一个电商平台，还要是很多产品的直接生产厂商，这个时候的拼多多会更加可怕。
小米， 一直做得是爆品逻辑， 借助爆品去打造小米生活 ， 而不仅仅是小米产品。它定义自己为互联网科技公司， 而不是产品硬件公司。2011年小米互联网手机铁人三项：硬件+软件+服务。硬件自然是指手机硬件；软件是指操作系统，小米叫MIUI；服务是指各种应用，今天叫App。2019年苹果手机， 面临市场产品同质化问题，在4月开了一次很神奇的发布会，宣布苹果的重大调整，从原来以硬件为主导的模式，转变为硬件、软件、服务并重的模式。
今日头条：在BAT三巨头下， 今日头条能够异军突起， 也是因为张一鸣打破了边界界限， 让过去存在的问题不再重要。它厉害在于它是一家非常典型的互联网广告变现企业，是一件技术公司。互联网商业模式，从其本质上来看，就只有两种模式：一种是广告公司，一种是电子商务公司。头条系属于典型的广告公司。通过承接小创微创公司广告业务，通过精准计算+个性化推荐引擎，去对接连接精准区域客户发布广告。让客户更加稳定， 不用再担心经济形势不好、大公司削减广告费等问题。
这就是高手解决问题， 用理论打破边界，让原来的问题不存在或者无关紧要。
