1.现在很容易生气，受不了别人反驳

2.人会犯错，重点是犯错知错，并能解决问题

3.比你优秀的人很多，如果和一两个人比较，你永远在自我计较，优秀的人不断努力更优秀，而你，却在这和人比较谁更优秀。有人表现的比你好，正是你成长的时候，学习她人的优点。但是，别人有别人的生活方式，你也别因此怀疑自己。

4.如果你不够优秀，谦虚，虚心学习。如果他人工作失误，你可以明确告诉，怎么错了，如果他不认，你也无需计较，那是他人的处理事情的方式。工作归工作，别把个人感情带进工作，那样你会很累，很累。

5.学会理解，学会尊重他人劳动成果，别以为都不在乎，都无所谓，你不会不在乎，那么就面对，处理。他人出错，别抓着不放。人无完人，都会出错，更别因为他人的失误，自己郁闷，面对问题，冷静，再冷静思考，别让冲动完全覆盖你的大脑。

6.没有人有心思去攻击你，当你觉得他人在攻击你，你就特别冲。其实，都是自己跟自己计较。

7.很多事情根本没必要发火，斤斤计较。如果你没有完全处理好，就不会被人提出。既然他人提出，第一反应是哪里错了，你就算辩解再多也没意义，因为已经出错了，那么，重点在于改正。别别人怎么，你就跟着怎么来，你要变成她吗？

8.既然怎么做都会出现不公平，那么就尽量让一切公平。解决问题的路上，也是你个人成长的时候。

9.想受其美，必受其重。你要比别人优秀，你就要做的更努力，付出比别人更多，更多。别因为混乱的工作，让自己也过得各种凌乱，越乱越要冷静，清晰，做不到，你也要做到。

10.当同事碰到问题了，你要帮着解决，尽力帮着处理。如果自己错了，也许也不算错，但在别人眼里可能错了，那么就处理，毕竟你的确没有做到位，别因为一口气，就自己在那边和她人抬杠。你是组长，你就得学会承担，并且，要比他们更心胸开阔。错就是错了，任何理由，都是辩解。当你解决问题，处理错误越来越少，证明你成长了。

11.别像刺猬，别人一碰，你就刺破它。讲话不能太直接？太直接就是一种伤害。除非你觉得伤害一个人是正常的，不然，你不可以以这样的名义，去理所当然的伤害一个人。你可以委婉，你可以，和她提醒。他人没有意识，你可以适当提醒，不是一味责怪，不是一吐为快。但是，维护正义的事情，你还是要大胆站出来。他人犯错，你可以委婉，不要拿为他人好的假名义，去理所当然伤害一个人。

12.是人都会犯错，重点在于，你能客观认识到自己的失误，切不可一味否认自己。并不是做到所有人都满意，才是正路。但是，如果你错了，就得正面面对，不是逃避，一味推卸。

13他人的行为，并不足以影响你本来的态度。除非你意志不坚定。

14.你来这里学习技术，但是，你出社会，就得学会处理人际关系。这是一门深奥，永远不止的学问。你无所谓，那么它也将会对你无所谓。并不是一味忍让，一味迁就就可以做到。你要懂得权衡。

15.对待工作，我们要保持严谨，对待人，切不可太强硬。人是活的，随时在改变。你的态度，决定了你和这个人的关系。别人既然会提出疑异，那么就有哪个地方出了问题。如果不是你的问题，也是你表现出来的有问题。并不是每件事情，都可以让人满意，但是，你要做正确的事。

16作为一个管理者，你要让你的底下人员成长，让他们快乐工作，也是你的职责。

17.每个人都是个体，出来工作都有自己的付出，你瞧不起他们，嫌弃他们，这是你的问题。你以为没有朋友是正常的？你以为什么都可以一个人做？你把成功人士都是孤单的错解成成功人士都自己一个人。一个人越成功，学懂得处理人际关系，他的成功不是一个人自己琢磨，他的孤单不是因为没有朋友。他孤单，因为他走在所有人前面，他孤单，因为他想的做的比别人多。想要别人跟上你的脚步，那就不会孤单，也就和大家一样。他的成功不是他成就自己，一半是他自己，一半，是他人的协助。

18不要因为他人的过错，他人的情绪，而影响到你最开始想要的东西。不要因为他人的过错，而影响你对事对人的处理原则。

19..你要学会观察，辨别他人。既然你已经清楚他是什么样的，那就别在因为他，而一再陷入他的漩涡，一再因为他的行为埋单。你知道小惠，她说话很直，讲话很冲，为什么你知道她是这样的，每次吵过，你又忘了。然后再吵，你再反应？你没有处理方法，你选择遗忘，然后再来！她有她处理问题的方式，你要有对付她的方式。实事求是，在她面前，她的实事求是，提醒你，要做事靠谱，实事求是。对自己负责，也要对他人负责，不仅在她面前，在他人面前也应该一样，实事求是，对自己，他人负责。她的自私，在于她更关心自己的人，她的意思在于，她没有更多的能力，别用你管理者做事的风格，强制要求别人。你要求别人做和你一样，自觉做更多，但别人不是坐在你的位置上。何莹，可可，可能比较自觉主动，勤快，但你没有必要，把别人也变成这样。你的处理方法:关心属员的体力，如果她觉得她能力有限，你应该用鼓励的方式，不应该强制性要求。她人不理解，你可以冷静解释清楚，分析清楚，你要她人听你的，你就得让他们明白。他们理解了，才会有相对应的的自觉要求。你一味的凶，只会让自己更低级，一味的生气，也是让自己更低级。你的鼓励，你的真心关爱，才是让一个员工自我要求的开始，自觉做事的开始。不是只有否定，不是一味责备，要学会咨询。她们可能不会听你的，按你的想法来走，讲你喜欢听的话，那是因为他们都是个体，他们需要得到尊重，内心得到满足，才会有自觉的产生。如果奖罚是你看不惯的，这样人性化的处理方式，需要时间。当她们错了，你更应该耐心的跟他们沟通，和他们一起分析，一起了解事情的本来面目，并一起解决，不是一味责怪，用这么低级的处理方式，去管理人员。你要解决问题，就得找到问题所在的根源。

19.世间存在很多不好的东西，对应也会存在很多好的东西。你的态度，决定事情的好与坏。日子已经很苦，如果你不努力摆脱，那就只会一直恶性循环。你的偷懒不负责，不思考，只会让你和他人过得没有两样。

20.表扬鼓励，永远比责怪来的有价值。他可以给他加油，他可以让他更有动力，更自觉。给予指出，也不可一味责怪，你可以提醒，也不可责怪，责怪没有价值，没有意义。