远程工作是趋势，一方面降低企业成本，提升企业人才素质而不受地域局限，一方面让员工可以对自己的时间和生活质量有更大的把握。
然而，要建立一个远程团队，却不是一蹴而就的事情。
我们客栈自从2015年9月远程项目正式上线，迄今已完成80个远程项目，100＋项目正在进展，在此期间，我们在不断和客户一起学习来提升远程项目的成功率。总结我们自己80个项目的成功经验，以及学习国外远程团队先进经验，我们总结出以下几个方面的经验：
1-什么样的人适合做远程工作
2-如何提升你的远程开发的成功率
本文谈谈，如何提升你的远程开发的成功率。
一，找到正确的人，具体可以参考前一篇文章 《什么样的人适合做远程》
如果合作过程中发现有人持续不能完成任务，比如说，连续不能完成每周的交付，那么你需要去分辨是哪种原因：
- 本身不具备完成本项任务的能力
- 态度不对，没有契约精神。
- 受到突发事件影响，很快能解决。
如果是第3种，可以继续合作。如果是前2种，建议尽早替换人员。
二、颗粒化需求，做到可拆分到每周，甚至每天的交付。
如果一个项目拆分出来最小的子任务，都需要起码一个月以上的时间来完成，更有可能的是需求没有整理清楚，这个时候的关键任务是整理需求，不要急着开发。
整理的关键，是以可交付任务为基本单元来准备产品文档，开发者只用基于产品文档来实现。而每个可交付任务的实现，都为最后搭建出大项目做出贡献。
怎么拆分，以我们程序员客栈为例：
按页面来拆分：发布项目页面，程序员签约页面，程序员履历页面...
按逻辑功能来拆分: 手机验证功能，需求方发布项目功能
一般情况下，前端更多是按照页面来拆分，有部分的功能需求，比如一些交互功能，简单的前端判断的功能等；后端更多是按照逻辑功能来拆分，有部分的前端需求，比如快速做出页面来执行功能。
拆分的基础：产品文档
三、每天约定共同工作时间，不小于一小时。
如果是兼职远程开发，那么共同工作时间应该不小于一小时；客栈上的项目，比较多选择了在21：00-22：00.
如果是全职远程开发，那么共同工作时间应该不小于4小时。
共同工作时间，目的在于碰到任何问题，都可以在这段时间内即时沟通得到反馈，达成一致。
Basecamp 创始人在他们著名的《remote》中曾说过，由于员工分布在全美各地，他们采取了每天共同工作4个小时的方法，来保证团队的沟通效率，其余4个小时员工可以自由选择。
四、每天线上立会，更新进展，说明当天计划
简单一句话即可，说明昨天完成了什么，今天打算做什么。如果有困难，这个时候也可以提出，咨询相关人员意见。
以我们自己为例：
五、每周周会，更新上周进展，提交应该交付的内容，说明下周计划。
周会一般都会讨论比较阶段性的交付进展和计划了，周会上你一般能知道按照目前的进展，目标的交付时间是否是可行的，如果会延期，大概至少延期多少。基于此，你可以做调整：
如果项目的完整度更重要，那么要考虑延长时间，并根据新的时间计划来安排产品上线一系列的支持行动，包括但不限于：账号的申请，新品上线的营销活动，用户的预热邀请等等；
如果时间更重要，那么要考虑精简开发任务，重新计算工作量，根据重要性，开发所需时间等来安排，确保在目标时间内完成最重要的任务。
六、可视化项目进展：项目进度，延期任务及负责人
通过可视化这些指标，能够提醒对应负责人目前进展是否顺利，谁的节奏不对，什么任务需要加紧，便于团队基于客观事实进行沟通，快速准确采取行动。
