这本书读了有2周半，其中1周因为出国所以没怎么看。
总的来说，本书的名头有点大，一个「谷歌」另一个「亚马逊」就足够把人吓尿了，实际还是一本比较偏向项目管理的产品经理入门书。
书的前面3章，策略、定义和用户体验，算是偏向产品的一部分。其中收益模型表格很值得参考，产品嘛，给上头或投资人汇报的时候，一定要告诉他们「产品能带来多大的收益」，产品的本质还是商业。需要提一下，文中给出的模板地址是错误的，实际地址是：http://blog.shippinggreatness.com
关于用户体验这章，其中有6个自问自答的问题还不错，能够比较好的梳理当前界面的是否符合用户预期。第1个问题是该界面要求用户完成的最重要任务是什么？一个页面最好只有一个任务；这是最简单的解决方案吗？把方案简化到最低；信息组织是否得当？即信息的内容和层次是否清晰；第4个问题，设计是否易用且一目了然，感觉有点啰嗦的问题；5标准是否一致？其实就是统一性问题；最后一个能否减少用户点击次数？这个是大家很容易忽视的问题，产品经理为了确保产品逻辑严谨，可能会有很多让用户确认的地方，保证不让用户出错，其实没必要，也是按照第2个问题能省则省。少点几次，用户不会感觉到失去什么，只会觉得更流畅。
剩下的内容我就没有细看了。有一段是关于开会的，包括会议的类型，开会的时间，会后立刻发布会议纪要等，比较合理，知道后尝试去做就好。
所以，以后的教训是，不要被书名给骗了。
