- 思考问题相关内容
不是一个执行者，而是一个思考者
这个问题需要去解决吗？（对问题进行评估）
这个问题为什么需要去解决？背景是什么？
很多问题都需要解决，为什么解决这一个？
- 讲话要有逻辑（为什么要去做这件事）
从什么背景出发，大的背景，小的背景，
会存在什么问题存在什么风险，
然后我是从什么角度切入去解决的
中间我是怎么做的，为什么这么做可以解决问题
最终可以给公司带来什么收益
- 如何快速去适应一个岗位？
适应各类新的岗位（例如基层管理、项目管理、培训）的方法论
对团队活水会帮助很大，帮助后续进入的新人快速适应工作
- 最终的产出需要具备的特点
对公司有收益
从人员赋能角度切入，或者帮公司解决了什么问题
- 切入思考公司的项目管理和流程运营有什么有待完善的地方
管理团队和支撑团队如何配合的更默契
指标运营整体流程
- 明确了方向就要明晰接下来要做的事情
还有哪些指标没梳理完，哪个指标是优先需要解决的
- 如果角色是基层管理开始做的话，那理论相关的流程运营和项目管理要如何运用在管理工作中？怎么赋能给其他同级，甚至是跨团队的伙伴？
明晰岗位职责和角色定位（岗位职责白皮书）
明晰岗位能力项
明晰行动项
- 要怎么给基层管理赋能？（如果现在我就是中层管理，我要怎么带一个新上任的基层管理，有没有一套成体系的内容）
发现业务线问题——通过项目去解决
发现流程类内容——教会下属管理+进行流程优化
学会授权——教会手下去做事之后让他们大胆做事
关于如何解决公司问题思考框架
- 需要去发现这个团队深层次的问题
- 然后需要推动核心问题解决才能在推动事项解决的同时解决很多现存的小问题
- 切入某个小问题去解决事项，然后逐步推动
- 在做一个改变的时候，要想好别的东西配套的东西
