缘起：目前的工作重心是受邀为龙岩某电子商务有限公司打造商学院体系，这是一家结合目前最热的“新零售+消费商”，把线下实体店和线上会员体系贯通的全新电子商务平台，我们团队的工作是为其打造企业文化、培训体系，打造灵魂团队。结合工作重点，来分享关于灵魂团队打造的几个要点，如果你是在打造企业文化、灵魂团队，欢迎大家可以一起来探讨。
先普及一个概念，灵魂团队，就是彼此深度融合，不只是心与心在一起，而且达到魂与魂在一起，这样的团队，是战无不胜的团队。
任何企业都要有销售，销售是一个企业的呼吸器，尤其是对于提供产品型、服务型的企业，组建团队，先把对的人吸引进来，会议营销是批发是销售的重要手段，由于一个企业的会议营销，必须要可以有几个重点
第一， 目标：会议的要达到多少的销售业绩，达到什么目标，根据目标来确定举办的规模。
第二， 动员：也就是会前的准备会议，在会议上必须达成几个共识，我们为什么要做这场会议，业绩目标多少，达成有什么奖励，达不成又如何？
甚至可以小组PK，团队PK，还有重要一点，要挑选一位领袖，来确定这次会议的总统筹， 为会议的前中后负责，也为结果负责。
挑选出来后，根据会议时间倒退，制定会议的推进表。
第三， 邀约：会议成功与否，邀约是重中之重，一是确保上座率，二是确保来的人都经过了铺垫，可以对会议所推广的项目要有一定的好奇。
第四， 演练： 为了达到彼此的默契和衔接到位，必须要演练，不可拿市场来做练习。
第五， 会议中：整场会议，每个工作人员必须要人在，心在，才能让成交达成！各位根据安排各司其职，互相补位。工作人员需要守护在客户边上以了解客户的需求点，为成交做准备。
第六， 成交：一定要有成交动作，而且成交之后，其它工作人员要给以鼓励。
第七， 会后总结：总结是为了每次都进步，为了让下次更好。
