一、u型思考概述
定义核心问题——洞见问题本质——找到本质解法——制定解决方案
1问挖破立
这个世界绝大部分人都是被问题推动的直线思考。
遇到问题—解决问题（循环）
2直线思考很难做到“已知到未知的跨越”
经验驱动
见招拆招
认知盲区
3黑夜（对未知的渴求）对人类的作用？
假如人类没有黑夜？
取得跨越边界的认知
4你对行业谜题的破解，你就称为行业的领导者。
u型思考是一套系统化挖掘本质，谋定后动的思维方式。
低端创新
5燃油车：把用户从a点送达b点。
新能源汽车：把用户从a点送达b点的过程中所有的数据我都要获取。
6我希望自己30岁时成为一个什么样的人？
我希望自己40岁时成为一个什么样的人？
我希望自己50岁时成为一个什么样的人？
7底层规律 中心思想
定义核心问题——洞见问题本质 客观的
找到本质解法——制定解决方案 主观的
叠加我自己的资源禀赋
二、商业模式创新的关键是？
商业模式：创造价值并获得收益的原理与方法。
1羊肉烩面举例
2商业原理：人们所共同接受的对于商业/行业/企业/业务的认知、理论或原则，在此基础上，人们制定决策并采取行动。
3商业原理变革：打破旧有认知、理论、原则。对原有的认知做出根本性的修改，并在此基础上开展实践。
4题目和题型的区别？
5商业原理变革
a从非标到标准化
小罐茶 新东方
美团：美团买菜的非标和标准。
教育的标准化？思考
教育过程中所有的数据获取。
b从依赖人力到数字化
服务自助化
工艺标准化
协作自主化
决策智能化
保险公司VS大健康数据打通
宝岛眼镜
c从商品经营到用户经营
商品经营：关注规模、质量、成本。
用户经营：成为用户流量入口，以用户价值挖掘为核心。
关注用户沉淀、用户粘性与价值挖掘。
房屋、智能电视：做全生命周期服务
房屋、汽车=特大号手机
我的核心资产到底是商品还是用户？
商品是建立连接的一根线。
房地产vs物业（继续服务50年）
房地产-二手房交易-物业
中国物业行业将迎来一个大的革命性的升级
底层逻辑+本行业结合？
d从单边平台到双边平台
绝大多数的互联网公司都是双边平台（美团、淘宝）
大部分传统企业都是单边平台。
海底捞从单边到双边转型（火锅调料）。
赋能型平台（美团、阿里云）
e从产业链既有定位到新定位。
核心技术
低附加值
客户端
三、如何用u型思考，把握行业本质，实现商业模式创新。
1找到制约发展的本质症结，在此基础上突破即为创新。
a制约行业/企业/业务发展（规模、收入、利润）的本质障碍是？
b找到制约发展的本质症结(业务非标、传统服务方式低效、行业整体发展落后，未经历互联网化，数据化改造）
汽车：非数字化、电动化
小罐茶：飞标
2根据商业模式创新的本质构思，打必须打赢的仗。
3书写u型模型的注意事项
右下抽象的 凝练的 （不超过20个字）
右上越具体越好
卓越的企业家，对行业演变、客户需求、业务发展，有深刻的本质思考，并基于本质思考进行重大。
高手都是本质思考。
运用u型模型，想得深，打的透。
