今天收获最大的一句话是评论里的：激发善意决定了公司的上限，管理制度决定了公司的下限。
对于工作具有高度可替换性的员工，应该以制度管理为主，让他们在完善的制度下即可。对于有一定技术难度的员工，以激发善意为主，给予他们更高的待遇，激发他们的能力。最顶层的员工，开放通道，让他们成为公司的合伙人，大家利益一致，共同努力。
设计系统是处理好：分钱、花钱、挣钱。
这个顺序很重要，一定是先讲分钱，很多时候不赚钱的时候没有关系，一旦赚了钱，就会有矛盾了，尤其是付出多的那一方。
分钱在公司里就是股份设置，一定是有一个主要负责人，这个人最少是51%，最好是67%。这个公司有问题一定有个人负责，有一个责任人。
