中国式众筹第二天培训结束了，整天的学习，基本解决了众筹中的所有疑问。特别是在今天杨众筹介绍的六个案例中，人才IPO的思路让我震动，因为这为我解决创新业务中的人才、案源困扰又提供了一个新的方案，让我眼前又是一亮。
人才IPO通过众筹解决人才发展中的资金约束以及需求方对接人才的困难，既可以让人才放下包袱，全身心投入到专业发展中，从而轻松实现专业发展的目标，更好地创造新的、更大的价值，又可在不增加支出的情况下，通过提前投入的方式，解决需求方的现实需求，实现需求方与专业人员的有效对接，实现人才和需求方双赢的结果。
结合自己的专业企业环保法律服务项目，可以通过人才IPO的方式，让有需求的环保企业提前支付相应费用，锁定服务人才或团队，同时向需求方提供等值服务卷，并让其分享所锁定人才或团队超过一定数额收入的一定比例，既解决专业发展中的人才约束和业务约束问题，又解决有需求的环保企业获得最专业的服务人才服务需求，并为其带来持续的收益分配。同时，这种形式也不会产生经营权争夺现象，又能够助力创新业务的快速发展。
两天的学习，收获很大，期待更进一步的学习和提高。尽管目前还没有成为架构师的准备，但随着时间的推移，完全有可能成为一名真正的、专业领域的众筹架构师。
对于人才IPO来说，非常想知道确定人才价值的方法是什么？确定价值时，主要考虑哪些方面的因素或影响？
