“屁股决定脑袋”虽然说起来土，不得不承认，是有它的道理。
小C就是最好的例子。
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新进大学毕业生小C，来总部工作前，在一线项目负责人事。乍听起来，感觉内涵丰富，独立自主承担一份重任。实则，用着固定的表格，每个月定期更新着数据。如果人员没有变动，那么表格只要提交，就算全部完成了。对于他们来说，造工资表=人事。
机缘巧合，调到我负责部门。本着有人不如无人的心态，我还是希望用自己的细心，耐心和责任心，去让新生能够获得迅速成长。
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了解自己短板，小C工作很是积极。在工作的过程中，综合能力逐渐跟不上工作节奏，很多时候，我不得不花更多的时间去弥补漏洞，为此，也没少挨“板子”。
不能给太多的压力，我担心的是一旦对方承受不住，又得重新培养一个能独立干活的。
就在这个矛盾中，我开始发展，小错误慢慢减少，但是内容越来越离谱，甚至有不劳而获的思想。更突出的是，在一段时间后，小C已经能把握规律，反正有人兜底，可以不用过多考虑。
回想起自己一路来的过程，我突然有所顿悟。不把“屁股”挪到适当的岗位，不让新生有自由独立成长的机会，那就没有办法真正的成长。
当一个人孤立无援，没有办法获得求助的时候，就越能激发出潜能，让自己成长起来。
没有独立负责部门前，我也觉得没什么大不了，只要有东西交出去就行，哪管质量好与坏？
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