毕业至今无论在哪家单位我的效率都是超领导期望的,习惯也一直保持至今,但近期却在管理中因为效率问题陷入苦恼。交代工作任务时我会把任务目标和时间节点交代清楚,她有疑问我也会当场解答,不过往往一张报表需要一天,还得我改几次,基础办公技能需要加强,我也会给她分享方法论。不过效率问题我也会直接指出来,她每次都想解释下,但是我都会以结果导向影响她。说重了我又担心影响她信心,毕竟活还需要人干,委婉指出或者人性化又担心理解不了,情景领导技巧需要发挥作用了。不过我会始终坚持招聘源头比后期培养更重要。
工作效率
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