自8月1日在公司坐班到今天已经4个月零5天，也就是我创业开始了4个月零5天了，期间有过暴躁，无奈，迷茫，唯独没有放弃的念头。但是这两天我开始有了退股的念头了，甚至想直接和搭档说：我要退出，之前投的钱算了，不想玩了，太累了。
我除了是合伙人之外，还兼管社群的工作事项，然后我的搭档一直都觉得社群做不好，没有温度，没有和用户深度聊天，我的人没有思考。
虽然我一直很认同他们的想法，我也了解我的人是怎样的人，所以在他们提出这个岗位各种问题的时候，我就说：要么换血，要么接受。
那时候的他们反而觉得我过于偏激了，觉得我说换人很偏激，说我有情绪了。
然而过后，他们把人的底薪拆出来评判工作量，作为直属领导和合伙人，我不得不为双方考虑，只能尽可能的用温和言辞去解释看到的那一堆文字。
直到昨天和社群岗的员工开了个会，搭档美其名曰只是来看一下对方的想法愿不愿意做。
然而一旦和自己的收入挂钩了，谁还耐得住呢，用户运营这个东西，做是没问题的，但你却要我每一次维客都上传聊天记录，这是为何呢？意义何在？
搭档却直呼：你不上传，我怎么知道你做了呢？
这尴尬的回答，让我奔溃。既然如此不信任，何必相处呢？
最后没有不欢而散，只是回去考虑考虑。
所以我在晚上的随笔中写道：经过这个会议，这位员工要么明天提离职，要么年后提离职。走是肯定了的。
早上醒来，依然在被这件事烦恼着，两位搭档偏要催我拿人家的工作清单。而我也无可奈何，太心累了。在管理中，他们的股权都比我大，而在管理中我也从一开始后退了一步。
这4个月以来已经亏损15万了，看着眼前的状况，我是越来越没有信心了，所以退股的心思一直弥漫着。
直到当这位社群的小伙伴给我发来离职申请的信息，心真累。
这4个月以来，虽然烦躁，无奈，迷茫，但不会想着退股，但此刻退股的心真的很强烈了。
下午，因为有策划案和遥哥沟通，所以在会议室碰面了，我的策划案中只写了一个方案，经过沟通后，我的思路打开了，我竟然没有想到这里面是有3条路走的，而且我们可以获得更大的话语权。同时也把我在商务这条路的思路打开了，虽然他也觉得我在商务的路上需要学习，或许是因为我一直以来都比较沉默吧。
不过无所谓，他的观点，我认同就好。他说，员工是没有错的。你花多少钱请的员工，人家能帮你干好80%的工作已经很了不起了。
几千块的 工资，买的是人力，没有买人家的头脑。所以机械的工作，人家没有错，你需要告诉人家执行什么就可以了。
观点和我一直以来的观点差不多，我始终都觉得所有的问题80%都是公司的问题，我们要从自身出发找问题。而最近那些事情，搭档都从员工身上找问题了，没有成效是员工不努力没想法。所以我是真的累。
几千块的工资，还想要怎样出色的成就，能带来几万产值的就不会只要你几千的工资。价值和价格永远是对等的。
遥哥还说：现在有一个人离职了，其实军心就会散的，稳住军心很重要，不能 再让人离职了，其实从用底薪拆出来看工作量到大老板和他们聊当初合作的基础，再到现在有人离职，其实已经一波三折了。她们心里早已经有了各自的想法了，只是哪根成为导火线不得而知罢了。
而社群的小伙伴的导火线便是那一份拿出来述说的绩效方案。因为已经动了底薪了。
那一刻，我也默然了，我坚守的自己的原则在和他们两个人聊天中被慢慢潜移默化了，被他们说的太多了，感染了我，以至于我丢失了自己的观点。
所有的问题，80%都是公司的问题。
你只是给人家5000块而已，不是5000块，人家在自己的岗位上勤勤恳恳的付出了，没有成效不是她的问题，公司的支持不够而已。
如果要抓一个人的工作去到看工作痕迹的份上，就没有信任基础了。工作永远是双向的，没有了信任，何必来往。
2024.12.5
