今天一个律师事务所负责人“炫耀”业绩：两天内动员客户公司的12名员工协商解除劳动关系，0冲突，0上访，0群体性事件，0劳动争议。
作为HR，我却不敢跟除了老板以外的任何人“炫耀”前段时间给公司几十位员工协商解除劳动关系，也是4个“0”的业绩。
很多人谈裁色变，今天我还是想说说个人感悟。
因为首先，0冲突和0劳动争议，是HR完成这个任务必须达到的基本目标。所以老板不会因此表扬你，你也不应该把这个当做值得炫耀的业绩。如果是由于HR直接的工作过失或者公司违法而HR没有事先提醒而招致企业被仲裁，那么作为HR，你必须在这个过程耗费很大心力，焦虑煎熬，最后还可能要被老板责怪或追责。
其次，“裁员”不是什么好事，它可能会解脱一部分人，可是更多时候它是一种伤害。
表面上拿“刀”的人是HR，但是HR并不是真正要开“刀”的人（甚至不是老板的本意，但是它可能是当前企业必要的自疗手段之一）。
许多时候，HR是内心眼里噙着泪，但是仍要去安慰别人或开导别人的人。被裁的同事，可能是你敬爱的领导，也可能是你平时经常一起互蹭午餐的好朋友，但是现在必须由你去执行这个艰难的行动，如果没有协商好而陷入几年的仲裁或法院判决过程，更是让HR在被仲裁的员工和企业领导夹在中间承受着巨大的心理煎熬。
不幸的是，许多不明就里的员工会不理解HR，甚至把怨气洒在HR身上。HR被无辜牵连或因此受伤害的新闻也不少见，“无辜的HR被难缠的仲裁员工拎起来抽两个嘴巴”的故事也是不离奇。所以，我们有时候自嘲HR是一个高危职位，需要强大的心理素质和抗压能力。
话说回来，我却可以理解这个律师事务所负责人的“炫耀”，甚至还给点了赞。因为疫情期间，有太多企业不得不破产或裁员，而同一期劳动仲裁或劳动纠纷的案件，也比往年的要多。能够双方协商一致皆大欢喜和平解决的，都是值得点赞和欣赏的，至少说明这个公司的钱给到位了，人心给抚平了。
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