今天和外部技术单位开会讨论xzcf模块的开发。复盘反思一下环节
1.前期邀请对象时，邀请外部技术单位时，明确邀请单位领导的要求，给予对方明确未来可能预期，重视项目。邀请同时，再次明确交流主体，提高交流针对性；
确定参会人员名单时，和部门领导、同事确定了时间，差一点忘记了约内部技术人员。之后在做项目时，要与项目各方做好沟通协调。
2.会议召开前，邀请外部单位与部门领导有了短暂的沟通，各方都受到重视，值得表扬。一个姐姐说，学会让别人感受到你的尊重。
反思1）会议主持过程如何提高对方客户的尊重感。会议过程中，领导通过介绍过去的项目开发经验，深入交流，即表达了对于项目开发的支持，更多的时候给与了对方的尊重。
2）会议要注意商业礼仪。会议过程还算可以，但是对于会后欢送、会后午餐安排等有待提升，从客套提升到用心交流。
3.会后交流重要。会后对方及时整理会议纪要反馈，要学习及时反馈。目前几个项目要注意及时跟进。
4.会议成果规划很重要。项目定位是辅助功能，不是审理功能，主要功能是数据挖掘。第一期要解决核心数据需求，其次是为未来充分考虑项目做陈什么。
几个项目的推进是下一步自己要注意的。平衡和控制的。
