年底了，公司在忙着对所有员工进行360度KPI考核。去年的我，还像个求职者，在众部门领导面前忐忑答辩。今年的我，已经坐到员工对面，以考官的身份给大家打分。说实话，这个角色转变让我更能换位思考，站在各自角度，体会更真实的下属和领导。
在刚刚过去的考核中，有一个问题引起了众领导的争议。有两位来自不同部门的员工，工作量已经很饱和了，但他们基本上都能按时下班，而他们的领导，往往比他们走的更晚。
考核评议时，领导们分成两派：
一派认为，他们竟然敢在领导下班前先走，岂有此理，他们的工作量还可以再增加。
另一派认为，他们的效率很高，值得表扬。
如果是你，你敢在领导下班前先走吗？
作为善于换位思考的新晋领导，我的价值观倾向后者，但我建议这个问题需要考虑的更全面。
效率为先
从下属的角度说，这么大的工作量，我动脑筋提高效率，保质保量的把活儿都干完了，为什么不能按时下班回家？为什么要让领导的作息影响我的生活？
的确，从实效性来说，工作应该以结果为导向，而不是以时间为导向。只要活儿干好了，管他8个小时还是10个小时。从成本上来说，加班的2个小时，还浪费了公司的水电煤，更不划算。加班效率不一定高，反而会助长拖延症，甚至助长用加班混调休的投机行为。
另外，如果活儿干完了按时下班，我们还可以用更多的业余时间充实自己，比如看书、进修、社交，这些无形中会拓展思维、提高技能、增长见识，也会间接给工作带来益处。单身狗们下班谈恋爱，已婚族们下班照顾孩子、孝敬老人，也可以稳定大后方，让上班更无忧，更投入。
体恤领导
从领导的角度说，领导也是人，也有难言之隐。按人性，没有人喜欢加班，只是许多领导由于工作性质，不得不加班。白天忙于开会、沟通协调、接受更上级领导的指示，很少有时间静下心来思考问题、处理邮件、审阅下属提交的工作，所以只能把这些放在下班后安静的时间来做。
另外，领导也在成长，他们的管理能力也在不断提升。尤其是新晋领导，还在摸索怎么带一个团队，还在适应每个下属的风格，还在考察下属的可靠性，还在思考怎么更合理的授权。
所以，领导加班，不是为了给下属压力，更不是有意创造加班的环境。下属大可不必把自己的加班和领导的加班建立起必然的因果关系，领导没有你们想象的闲。
融入文化
各个企业，甚至企业中的各个组织，由于长期的进化和环境塑造，形成了各自独特的文化。有的文化，如某些大国企、科研实验室等，更强调集体主义和职位等级，所以比较在意下属和领导离开组织的先后顺序。在这些组织中的下属，如果想融入这种文化，最好跟随领导的节奏和领导的习惯调整自己。
在创业团队，领导和下属的等级制度没有那么森严，因为大家共同的关注点是“活下来”，所以不会有人在意谁加班多了，谁加班少了，大家都分秒必争的去求生存、拼事业。领导和下属一起上班，一起加班，一起通宵，一起分享创业的喜怒哀乐。
而在一些比较开明的文化里，比如一些外企，更看重工作效率，下属工作保质保量完成就行，即使没有加班，也无可厚非，更不需跟领导比拼谁加班时间长了。
所以，结合组织文化，调整自己的节奏，也是丛林法则，生存之道。
总之，时间能束缚身体，但束缚不了自由意志；创新让效率更高，效率让时间更活。不管下属还是领导，做人问心无愧，做事因地制宜。
