下午开了总结大会，各部门汇报了工作，p总也汇报了公司情况。每个山头就像一个个不成熟但又完善、封闭的小公司，从生产到推广，无所不能。而我这个部门又算什么呢？这么多山头哪个会理我？哪个会拱手相让，让我来参与呢？只不过是p总的一个工具，榨干了价值，就往旁边扔。
基本底盘还是比较稳，就犹如一艘船，有船长，有好多个舵手。船长把握着方向，掌握着各种资源与信息，在商机抢占、生意头脑、手段及控制欲方面，是无人能敌。但内部管理真是一团糟，扁平化的管理方式，人人都围着他转，没有他的驱动，大家都不动，也没了自主发挥才能的空间。
在他的世界里，只有问题和结果，没有解决的人与过程。
在被他当作棋子用完，又扔掉后，我的心凄冷，真正感受到了价值交换的现实。
