如果我们想试图去改变一个人，那将是非常困难的。所以，在准备开始一段长期关系之前，如何有框架地去观察一个人，进行一个整体的判断是十分关键的。
这个框架就是人和产品的五个层次。
第一个层次：感知层
通俗点说就是以貌取人。当我们看到人第一眼的时候，首先映入眼帘的是相貌，穿着，谈吐等：再比如，当我们在购买电脑或手机的时候，先看看它是否满足我们的审美。
第二个层次：角色层
只要人生活在社会中，就会有角色产生，而且我们会被角色深深影响。比如，我们去找医生看病，去听一个培训师讲课，当我们与他们进行交流时，他们的角色感就会显露出来。我身边有人说，在同事中很少有真正的朋友，这其实是因为我们和同事的关系停留在了感知层和角色层的浅层关系中。
第三层：资源结构层
资源结构层属于深层关系，它可能包括财富资源，精神资源，人脉资源等等。但这绝对不是你问一个人，你有多少钱？你是做什么的？有房有车吗？家庭条件怎么样？这些都是表层数据，你无法从这些信息中判断一个人的未来。
就像在我们人生的某一阶段，比如大学中，你非常要好的几个朋友，因为每个人的财富资源，精神资源不同，家庭背景，人脉关系的不同，在经过几年，十几年的时间，走着截然不同的道路。
我们可能都曾处在某一个角色中，但未来会进入到不同系统的不同角色中。
资源结构层的下面还有两层，我们放到一起说。
第四层：能力圈
第五层：是一个人的内核，就是他对自己存在感的定义。
存在感对人的意义相当于动物对生存的意义。就如同森林中的狮子去捕鹿，它们也不是时时刻刻都在捕猎，只有在饥饿的时候才行动。
为什么一个人奔波、焦虑、不安，不惜一切代价往上攀爬，不断地去尝试学习，主要是因为他的存在感没有被满足。
但是人与人也是不同的。一个以家庭为中心的人，只要对方认同自己，给自己关爱，她的存在感就会被满足。但是，还有很多人他不仅追求家庭，还有事业，朋友，他需要在多方面寻求存在感。
然而存在感的驱动就会带动能力圈的推动。一个人的存在感被满足了，就不会再去扩展自己的能力圈了。比如我的一个朋友，她的梦想是考公务员，考之前，她非常努力学习，当真的考上后，她几乎没在碰过书，除了日常工作，她基本回归了家庭。
因为拓展能力圈是一件非常痛苦的事，你得花时间花精力，还不一定见到成效，所以，大多数人不会选择成长这条艰苦的道路。
如果我们和一个人想保持长期的关系，那么我们就要去关注他的存在感，一个人的存在感决定了他在不确定的未来中所做的选择，这时，你就要考虑是否能接受。
