D12-《卓有成效的管理者》如何管理上司

设法发挥上司的长处，应该从正确的事情入手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。

上司也会有一套卓有成效的方式也就是对待事情的某种态度和习惯，读书型和听者型，用其倾向的方式更容易有效沟通。

了解自己的类型，配合自己工作方式与习惯而行动，注意绩效与结果。所谓‘别人不让我干’恐怕是惰性和没勇气的借口。多问：‘我到底能做什么’

管理者的任务让各人的才智，健康，以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍增长。


感受：重人长处～充分发挥。分类用不同的方式引导！使的团队更高效。

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