我的师傅还有一个月就要迎接他30岁的生日了，在8月14号那天，他竞岗成功，成为公司最年轻的主管。这是他给自己最好的生日礼物，可是他只是工作8年到公司不到3 年的员工呀，是怎么从那10多个在公司待了10-20年的老员工手中夺下这份礼物的？要知道在老国企中，这类事可不常有呀。

解密，要从他的生活点滴开始。7月20号，我开始跟着他，领导到他的介绍是能干，敢干，主动干。然后我师傅也用行动证明了这点，在会议结束，就让我跟着他直接下去工地了，刚好工地开会，让我好好了解下项目。

在会议上，我师傅作为甲方，对乙方说话的语气并没有很冲。对乙方提出的增加费用要求是以合同为由，不再增加。会后师傅有说到，我们的施工方，比较特别，跟我们公司内部有关，说话不要太狠。一是关系的问题，二是本来人家也是老师傅，经验就比我们丰富，我们还是尊敬的。三是大家都是为了同一个目标，不要太过分甲乙方，我们应该是一个团体。但是我们的大原则不能变。像措施费这类费用是不能给的，施工质量问题要狠抓，不过关的该返工就返工。也是这样的心态，我水质净化厂提标改造及扩建工程项目的进度是较快的，比与我们项目一样的另一个项目的进度快了一个月。

我师傅的工作态度是谦虚的，每次看图纸的时候都会说一起看看，让我有问题就直接问他。每次问他也是详尽的回答。一次我们去观看钻孔灌注桩的验收工程。我们还有总监一同前往。到现场后，总监就问了打孔用的时间。这个问题我不懂，问了师傅。他就直接转问了总监。总监就说到如果打孔时间过长，孔坍塌的可能就比较高。接着我师傅又问到钻孔灌注桩的施工要注意哪些问题。总监就回答，一是刚刚说到的成孔时间就是一个，时间太长会有踏孔的危险。还有就是要焊接外围钢板，保证钢筋笼与孔洞有一定的间距。除了询问与自己一起工作的乙方和监理，我师傅还有他自己的朋友在做乙方、监理的，他也常常跟他们讨教。他那位做乙方的朋友就有提到，谈生意一定不能在喝酒的时候谈，万不得以要谈，那事后就不要认。因为他通常就是在酒桌上套路甲方的。师傅他这个朋友是做乙方的老板，同时是他大学的同学，水平很高，关系很铁，所以才会说出这类行业潜规则，对我这样的年轻人是难得的提醒。在施工方面，有总结出自己一套功夫，像工人打高压旋喷桩时，如果你有事不在现场，又担心工人偷懒没给你打那么深的位置时，应该怎办？很简单，打完桩后，让工人把用了的水泥袋拿到办公室，数数袋子，跟要用的水泥量是否相同就明了。能力上有底气了，有朋友帮着，然而社会不是简单的只看成绩的地方。想要上位，让领导知道你还是很重要的。

我师傅在政府部门待了5年，人际交际方面也是造诣深厚。一是酒桌上酒量让领导能记住他;二是能在生活上跟领导们一起娱乐，有名话叫领导也是人;三是工作的时候懂得及时的向领导反应自己的工作情况，也能及时将领导的工作反应给大家知道，这样领导也开心，面子上做的漂亮是领导想要的。而不能只是一昧的干实事，想想你天天跑工地，领导到不认识你，工作做的好又不只你一个，那这样对比起来，领导自然是会以做好工作为前提，以自己认识，跟自己关系好为主要辅助选项来选拔人才。人际关系这第二个硬件也有了，那应该成了吧？我的天真也在这里开始止步的。

主管的上位有一个叫“走过场”的竞岗演讲。为了这个演讲，师傅他的心不是操碎的，而把心都磨成粉去揣测任何可以表现自己的可能。用了两个星期的时间，在写讲稿的时候，注重自己的原创。当同事说要将自己的竞岗稿给他看时，坚持不要。因为简单，容易进入别人思维中，最后写出的竞岗稿中自己的风格与元素会被削弱。在写竞岗稿的时候，刻意不写到竞岗的字眼。在写的过程中甚至与我这个初入社会的徒弟讨论怎么写竞岗稿？当然这也可能是他想找一个人来肯定他的想法。师傅他有总结到8分钟的时候，这么人讲领导自然不可能全部都听得仔细，这竞岗稿也就三个内容，自我介绍，工作经验讲述，自己的竞岗成功后的想法。而前两个都没有什么好比较的，你能达到5 年的工程管理经验，工作能力自然不会差，那么要比较的就是最后一个，竞岗成功后的想法。而竞岗后，工作内容一样，只是工作量增多了，主要是工作性质变了，与领导的工作关系更加紧密了。所以就应该体现角色的转变与为领导出谋划策的两点。内容确定后，就到了演讲能力的表现了。师傅找到了自己在之前公司关系好的一个领导，让领导帮他再改改稿子。磨了领导几天才找到一个合适的时间到领导家里，晚上10点到12点，都是在改稿子，然后让领导给演讲一遍，师傅录了音回来一个星期就天天练习稿子。没有要求背稿，他也自行将这1200多字给背了下来。在这段时间时，也是各种关系都走，能用上的关系都用上。

终于到了竞岗的那天，下午11个人开始了个自的表演。第一个讲学历、入职时间职位、工作内容再引出工作能力，选上后怎么做？第二个先是感谢公司，然后重复第一个的节奏。第三位黎工，重复第二个的内容框架，然后突出了选上后的内容：会配合领导，组织高效的完成项目，组织学习活动提高组员的专业实力，提高自己统筹多个项目的能力，并要跟上时代，熟悉新技术。第四个是张工，上来脱稿而讲，3点总结自己的经验，自己管理的完成项目、在建项目，其中解决的问题。提到要注重细节，可以通过记录来管理工地，如写周报，回看之前的周报来提高自己对项目的熟悉，对项目的变更情况进行一个整合汇总，这样可以全面的把控项目进度，然后是提出要有担当的精神，能接下领导分配下来的活，为领导分忧。第五个在第二个的框架上加上注重人际关系与按时完成任务，第六个在第二个的框架上加上要在工作中建立系统、团结员工。第七个我师傅陆工脱稿演讲，以雄浑气势侃侃道来，先是感谢公司，讲述入职时间，从工作内容来体现自己的优势，突出自己的重点项目，项目中的辛苦与难点，选上后是转换角色，为领导出谋划策，发扬廉洁之风。而后多竞岗者多是如第一二个，第十个符工，听的很小声，内容我是没有怎么记到。在14位竞岗者结束竞岗后，统计得票，张工，黎工，符工，陆工成为主管。这是黑暗后黎明的曙光吧，师傅的努力终是有了回报，然而师傅的话语又是给我这刚有艳阳的天空带来了乌云。

“今天上午的时候其实我已经知道结束，里面是没有我，看来都是靠刚刚你哥哥的演讲的实力把票给拉回来了。张工有能力有经验上是没有问题的，黎工能力强而且有领导的硬关系在，符工就不说，子弟来的。剩下的一个位置本来是给另一个在集团工作了10多年的员工，领导估计是看到我演讲的水平都是靠前的，如果最后没有的话说不过去，所以推了我。其实本来我上午知道的时候，心情是很低迷的，下午都竞岗了，上午就透露这样的消息算什么呀？最后我一咬牙，去你的，老子才不管你们，我就是要告诉的领导们，有我这个人的存在。这才有下午的超常表现”师傅眼神炯炯的看着目光呆滞的我，这眼神是如又破开乌云现真容的艳阳，给人带来些许温暖。这也让我想起了师傅常的一句话。这个世界不掌握的东西有很多，但是我们掌握自己的努力。

要当最年轻的主管，你的本事、人际、心态都准备好了吗?