前阵子，从头看了唐纳德·川普的《飞黄腾达/学徒》。发现在这场考核领导力的职场真人秀里，广告题、设计题每季都会出现。选手们的创意和创造力被反复考核。印象最深的一次，失败的队伍，在川普面前开脱说，我们很棒，只是对手的主意更棒。TRUMP集团的副总裁乔治立刻打断他：领导者必须有好点子。输队当即哑口无言。
这让我意识到，创造力不仅仅是学术、写作、广告等领域工作者必不可少的基本素质，也在商业社会竞争的核心能力之一。如何提升创造力，也是值得所有人学习的课题。
最近翻完了知乎大神采铜老师的《精进》，其中花了一章节专门讲了如何修炼思维。书里不乏干货，需要反复咀嚼吸收。
我将自己的收获整理概括为6个点。
1） 正确的思考顺序
观点：很多思维和创意的学者认为，先发散后收敛的顺序最为合理。
要点：发散和收敛是两个阶段。发散思考的时候不要收敛，收敛思考的时候不要发散，否则两种思维将互相干扰。
示例：
对于复杂的问题可能需要多次发散和收敛，仍需遵循以上要点。
2）让潜意识工作
观点：当我们不主动想一件事的时候，潜意识会帮助我们思考，且它不受条条框框的限制，更自由。詹姆斯·韦伯·杨（James Webb Young）在《创意的生成》一书中，介绍了创意产生的五个思维步骤，其中潜意识思考占据了核心地位：
①尽可能地搜集原始资料；
②重复咀嚼原始资料，构思初始创意，；
③中止有意识的思考，启动潜意识思考；
④随时准备迎接“灵光乍现”时刻的来临；
⑤加以改造、完善，使之切实可用。
要点：要想让潜意识有效地工作，必须先吸收足够的资料。
示例：当思考卡壳时，暂时把问题放下，去看些无关的书，或出去走走、放松一下，启动潜意识思考。
3） 关闭不可能的声音
观点：我们头脑里住着两个小人，一个是生产者，一个是监督生产者的监控者。两个小人同时工作，所以我们做的事循规蹈矩，却压抑了创造力。美国一个心理学家发现，那些经常走神的人，甚至做白日梦的人在创造力测试中的分数可能更高。因为当他们走神时，监控者也在走神。
要点：通过关闭监控者，不对意识进行批判，释放潜意识的想法。
示例：
①美国艺术家卡梅伦发明了“晨间笔记“的方法。每天早上起床后的第一件事，就是在笔记本上写三页东西。这三页东西可以没有主题，写什么东西都行，任何想法任何灵感都可以写出来。因为起床的时候我们的监控者可能还没有完全醒，这时就可以依据我们内心的自由想法去写，原来潜伏在潜意识里的想法就可以冒出来。
②利用监控者喜欢休息的时间，如下澡、坐车、散步、做家务的时候思考问题。
4） 随机与混乱带来灵感
观点：每天按部就班地生活，就会重复接收相同或相似的信息，一遍遍重复和强化固有思维。在必要的秩序和规则之外，可以有意识地引入一些混乱或随机或意外的成分。
要点：先对某个主题或问题有足够的思考，再引入与之不相关的成分。
示例：
①英国创造力专家爱德华·得·波诺，是横向思维的发明者。他提出了一种“随机激发”法。就是在思考某个问题的同时，另外随机找一个词（比如翻开词典到某一页），然后把这个词和当前的这个联系起来。
比如他曾经参与解决过一个国家如何快速培养大量教师的问题。通过随机激发法，他找到了蝌蚪这个词，但是蝌蚪和教师有什么关系呢？波诺接下来想到蝌蚪都有尾巴，那么教师是不是也可以有尾巴呢？这可以理解成每个教师都带上几个助手或见习教师，就像老师带徒弟式的传授，通过这个方法就可以快速提升教师的数量了。
②文学大师纳博科夫把不同的书放在一起同时读，他常常会把一摞书放到床头，里面夹杂着新书旧书小说非虚构作品诗歌的，等到这路书读到差不多的时候，再添加上其他的。写作时，他会撰写很多卡片，这些都是零碎的灵感记录，或者是一小段对话，或是一小节景物描写，然后他会静静地等待潜意识开工，把零散、混乱的材料组织起一个隐隐约约的结构。
③乔布斯给皮克斯的办公地点设计建造了一个巨大的中庭，包括公司的会议室、餐厅、卫生间。使不同部门、不同职位、不同背景的人能经常打照面，经常聊天。这表面上带来了混乱，实际上方便了思想的自由交汇，有助于保持团队创造力。
④环境也能影响人的行为。日常生活中可以通过改变物理环境和人际环境来增加意外、随机和混乱的因素。
比如该改变衣柜里衣服折叠的方式，整理书柜并更换一种新的图书分类方法，又或者改变日常上下班的路线去探索一条从未走过的路线，也可以尝试与普通的同学或者同事共进午餐的。这些小变化引起的扰动可能会刺激出我们新的想法。
5）图像能促进思维的推进和创造
观点：法国当代数学家让·马克·德祖利埃说：“当进入创造阶段时，无论是独白还是对话，黑板都超越了他的思考工具的作用，成为一个真正的创造的参与者，它反映着图形改变着思想。”这证实了某位诗人的说法，‘我写的东西迫使我思考，原来我远远不是在思考我当时正在思考的东西’。
要点：把思考化为图像。
示例：在《图解思考——建筑表现技法》一书中，作者保罗·拉索（Paul Laseau）提到，在绘制建筑设计草图时，如果有局部图形需要修改，并不应该把原来的线条擦去，而是保留下来，以便和更新后的设计进行对照，这样设计师就可以回顾自己的思考历程，并从该历程中进行反思。
6）通过矩阵和清单更周全地思考
观点：思考的三个陷阱。
①偏好生动形象的具体事例过于抽象的信息，即我们的思维和决策更容易受特殊事件的影响，比如一说到辍学就想到，盖茨、乔布斯这些极端成功的案例。
②证实偏见，也就是说人一旦形成对每个某个问题的看法，那么接下来的就往往只是佐证这个看法，只关注能证实这个观点的论据，对相反的论据却视而不见。
③每个人都有思维的盲区，属于未知的未知。在解决一个具体问题的时候，我们无法消除盲区，只能无限逼近盲区。因此我们需要一些工具来为我们的思考提供某些框架结构。
要点：
①矩阵是取不同维度组合的直观化显示。利用矩阵，可以对问题进行不同维度的分解和组合，进而提高问题分析的深度和广度。
②清单是用穷举方法来拓展思维的工具，是一种强制思考工具。当你借助清单进行思考时，你需要逐一检视清单中的每一项并将其与标准指标进行核对。
示例：
①如何研制一款新奇的饼干？如果使用矩阵的方法，我们可以采用如下3个步骤：
A，抽象出尽可能完整的分解问题的维度，比如口味、结构、脆度、造型、颜色，交互合作、附加概念等。
B，对每个维度进行取反、细分等操作，找出尽可能多的维度，比如口感里面，如果给酥脆、香脆取反，我们可以得到有韧性、绵软的。
C，不同维度的表现值之间可以尝试各种组合。
②小休伊特·海瑟曼在《怎样选成长股》一书中，提出了一种筛选成长股的快速方法，称为“5分钟测试”。这个测试是对一家公司的9个方面进行快速的考察，看其是否符合期望的标准。包括审计意见、未决诉讼、非经常性损失、盈余重述、无形资产比例、产权比例、收入增长率、股票薪酬支付比率、做空比率。一个水平一般的筹资投资者如果能严格遵循某种高水平的清单来进行投资，也能达到出色的收益。
③如果没有现成的清单，可以自己编制。基本方法是先增后减，先尽可能地的穷尽一切可能，然后对所有选项进行筛选和合并保留其中最精华的部分。
